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上海市电力公司市区供电公司 电力设施保护专职行为规范考评表 2004年12月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：陈亚生 部门：保卫部 岗位： 电力设施保护专职 考核人姓名： 徐孝璋 部门：保卫部 岗位： 保卫部主任 考核期限：从 2004年7 月至 2004年 12 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 正常情况下，完成职责范围工作任务、举报窃电案件检查率90％以上。 正常情况下，完成职责范围内工作任务、举报窃电案件检查率95％以上。 正常情况下，完成职责范围内的护电、反窃电工作任务。 在3分的基层上，查处重特大案件1-3起。 在4分的基层上，查处重特大案件3起以上。 完成工作及时性 不能在规定的时限内完成职责范围的护电反窃电工作任务和案件查处，造成不良后果。 不能在规定的时限内完成职责范围内的护电反窃电工作任务和案件的查处。 正常情况下，在规定的时限内完成职责范围内的护电反窃电工作任务和案件的查处。 在非正常情况下，及时完成各项工作任务，得到部门领导好评。 在非正常情况下，及时完成各项工作任务，得到公司及以上领导好评。 工作效果有效性 不能在规定的时限内完成电力设施保护的防范工作，因此而造成盗窃破坏电力设施案件发生。 不能在规定的时限内完成电力设施保护的防范工作，造成成电力设施保护防范工作不到位。 在规定时间内完成电力设施保护的防范工作，举报窃电案件检查率达100%，确保国有资产保值增值勤。 在3分的基层上，查处举报内容以外的重特大案件。 在4分的基层上，自查举报内容以外的重特大案件。 工作态度 工作马虎，经常需要领导督促，且不能如期完成任务。 办事拖沓，但基本能如期完成任务。 爱岗敬业，踏实认真，总能如期完成工作任务。 在3分的基础上，不计较个人得失，积极主动完成工作任务，受到部门领导好评。 在4分的基础上，不计较个人得失，积极主动完成工作任务，受到公司及以上领导好评，评为公司及以上先进。 工作中协调配合 缺乏与他人的沟通能力，无法与他人协作。 在正常情况下基本上能与他人协作，但不具备对特殊情况的协调能力。 在正常情况下能充分地与他人协作，处理好各种关系，如期完成工作任务。 在3分的基础上，有效的与内外部沟通协调，使工作顺利进行，收效明显。。 在4分的基础上，有效的与内外部沟通协调，能解决有难度的问题 ，收效良好。 被考核人签名：陈亚生 考核人签名：徐孝璋 日期：2004年12月 行为规范（非班员类）月度工作计划表 被考核人姓名：陈亚生 部门：保卫部 岗位：电力设施保护专职 考核人姓名： 徐孝璋 部门：保卫部 岗位：保卫部主任 时间：2004年12 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 完成10座变电站的技防工作 12月底之前 确保变电站的安全运行 配合公安部门开展整治盗窃电力设施专项行动 12月1日至31日 打击盗窃破坏电力设施案件 举报窃电案件的查处 12月1日至31日 查处率达100%，确保国有资产的保值增值 完成年度护电反窃电工作总结 12月1日至15日 进一步做好护电反窃电工作 本月特定事项 召开公安部门参加的护电反窃电工作座谈会 12月27日-28号 加强与公安部门沟通，争取公安部门的支持 结合专项行动,配合新闻媒体开展电力设施保护的守候伏击 12月中旬 通过媒体宣传，引起社会对护电工作的重视 配合公安部门到外地侦查盗窃电缆线案件 12月上旬 打击破坏盗窃电力设施犯罪，确保国有资产的保值增值 额外工作事项 负责制定被盗窃电力设施案件理赔管理办法 12月份 确保国有资产保值增值 查实外包施工队伍盗卖电力设施备案件 加强外包施工队伍管理 被考核人签名：陈亚生 考核人签名：徐孝璋 日期：2004年12 日期签名考核期：2004年上半年2004年7月考核期初2004年12月考核期末徐孝璋陈亚生考核人被考核人职位：保卫部主任 日期 签名 考核期：2004年上半年 2004年7月 考核期初 2004年12月 考核期末 徐孝璋 陈亚生 考核人 被考核人 职位：保卫部主任 部门：保卫部 考核人姓名： 徐孝璋 至12月 考评期限：2004年7月 职位：护电专职 部门：保卫部 被考核人姓名：陈亚生 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定 4 总绩效分数 各方面工作关系协调 20%×4=0.8 4 20% 工作中的协调配合 积极主动，不计个人得失 25%