- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
上海市电力公司市区供电公司
工会主席行为规范考评表
2004年 月
行为规范(非班员类)评分标准
被考核人姓名:蔡电平 部门:工会 岗位:工会主席
考核人姓名: 部门: 岗位:
考核期限:从 200 4 年 1 月 至 2004 年 12 月
评分等级
评分项目
1分
2分
3分
4分
5分
工作量
正常情况下,完成工作计划、职责范围内的40%以上的任务。
正常情况下,完成工作计划、职责范围内的50%以上的任务。
正常情况下,完成工作计划、职责范围内的85%以上的任务。
突发情况下,完成超过正常工作1%一3%的任务。
突发情况下,完成超过正常工作8%的任务。
完成工作及时性
不能在规定的时限内完成工作计划,且延误下道工序,造成不良后果。
不能在规定的时限内完成工作计划,职责内的任务,但未造成不良后果。
职责工作和任务如期完成。
交办的任务如期完成,且有特色。
交办的任务如期完成,且有特色,效果明显。
工作效果有效性
“差”的比例超过20%。
“中等”的比例达70%以上。
“较好”的比例达60%,且“差”的比例不超过5%。
“好”的比例达75%以上,且“差”的比例不超过3%。
“好”的比例达90%以上,且无“差”。
工作态度
工作马虎,经常要领导督促,且经常不能如期完成的任务。
办事拖拉,但尚能完成任务。
踏实敬业,能解决部门提出的有关问题。
有较强的责任心,完成本职工作,能帮助部门班组解决问题。
工作认真热心,及时帮助部门班组解决实际问题,受到部门班组的好评。
工作中协调配合
缺乏与他人沟通能力,因协作上因素影响工作。
在正常情况下基本能与他人协作,但不具备在特定情况下的协作能力。
在正常情况下能充分与他人协作,但对特殊情况适应力尚不足。
能充分的与他人协作,有较强的协作适应能力。
能允分的与他人协作,有较强的协调适应能力,并具备较强的组织能力。
学习与成长
各类组织学习活动经常无故缺席率达60%。
各类组织学习在正常情况下出席率达30%。
能积极参加各类学习, 并能结合指导实际工作.。
学习认真, 在指导实际工作中取得一定成效。
学习理论结合实际, 能解决现实工作中问题, 成效明显。
被考核人签名: 考核人签名: 日期:
行为规范(非班员类)月度工作计划表
被考核人姓名:蔡电平 部门:工会 岗位:工会主席
考核人姓名: 部门: 岗位:
时间:200 年 月
工作计划
时间节点要求
工作目标
实际完成情况
日常工作任务
完成上级工会交办各项任务
04.11月全月
完成各项任务
组织工会小组开展政治学习
04.11月全月
通过开展政治学习来保安全促生产
安排劳动竞赛、合理化建议等
04.11月全月
维护职工合法权益
加强工会自身建设
04.11月全月
本月特定事项
配合党总支开展换届改选工作
04.11月全月
完成改选工作
配合行政开展冬季安全大检查工作
04.11月全月
实现冬季安全生产无事故
组织员工参加电力公司智力竞赛
04.11月全月
额外工作事项
被考核人签名: 考核人签名: 日期:
被考核人姓名:
被考核人姓名: 部门: 职位:
考评期限: 至 ;
考核人姓名: 部门: 职位: ;
指标名称
权重
(合计100%)
绩效评分等级
(考核期内月度小结表综合得分)
绩效积分
(=权重×绩效评分等级)
绩效积分的结果说明
工作量
20 %
完成工作的及时性
20 %
工作结果的有效性
20 %
工作态度
20 %
工作中的协调配合
20%
学习与成长
20 %
总绩效分数
总体绩效回顾
哪些目标已经达到
哪些目标还未达到
哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响
下一考核期内的目标设定
考核期:
考核期:200 年(上/下)半年
被考核人
考核人
签名
日
期
考核期初
考核期末
您可能关注的文档
- 全国电力系统学法用法实用软件.doc
- 全省打击盗窃破坏电力电信广播电视设施违法犯罪专项斗争工作方案.doc
- 全寿命周期成本分析在电力系统中的应用.doc
- 全塑电缆的防护.ppt
- 柔性电力技术的应用.ppt
- 柔性电力技术第2章电力变换电路与控制.ppt
- 如何编写电力实时应用的运行在DSP上的高效C代码.doc
- 如何处理系统电缆来解决静电放电问题.pdf
- 如何选用电力电缆产品.ppt
- 如何制作低压电缆头.ppt
- 上海市电力公司市区供电公司沪北供电分公司资产核算专职行为规范考评表.doc
- 上海市电力公司市区供电公司机构绩效监控分析报告.doc
- 上海市电力公司市区供电公司机构绩效监控季度分析报告.doc
- 上海市电力公司市区供电公司继电保护室主任行为规范考评表.doc
- 上海市电力公司市区供电公司接待专职行为规范考评表.doc
- 上海市电力公司市区供电公司审计专职行为规范考评表.doc
- 上海市电力公司市区供电公司市场营销部电费专职岗位工作标准.doc
- 上海市电力公司市区供电公司市场营销部电能计量专职岗位.doc
- 上海市电力公司市区供电公司市场营销部电能计量专职岗位工作标准.doc
- 上海市电力公司市区供电公司退管会行为规范考评表.doc
文档评论(0)