电力公司人力资源部部长岗位说明书.docVIP

人力资源部部长职务说明书 岗位名称 人力资源部部长 岗位编号 所在部门 人力资源部 岗位定员 1 直接上级 主管副总经理 工资等级 直接下级 部门全体人员 岗位分析日期 本职： 全面主持人力资源部的工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述： 制定本部门工作计划并组织落实 工作结果 分送单位 工作 任务 部门年度、季度、月度工作计划的制定并组织实施 部门工作计划 直接上级 做好年度及平时工作总结，及时向公司领导汇报 工作总结 直接上级 职 责 二 职责表述：负责拟定人力资源战略规划和组织结构改进方案，组织制定人力资源年度工作计划，并完成工作总结 工作结果 分送单位 工作 任务 根据公司的发展规划，提出组织结构改进方案和岗位职责设计方案 组织结构改进方案和岗位职责设计方案 直接上级及相关部门 根据公司发展战略，负责组织制定人力资源战略规划，全面规划员工的梯队建设 人力资源发展规划 直接上级及相关单位 依据人力资源战略规划并结合公司年度施工生产计划，组织制定人力资源部年度工作计划和阶段性工作计划，并完成工作总结 人力资源年度工作计划和年度总结 直接上级 职 责 三 职责表述：负责建立健全公司人力资源管理制度和相关实施措施 工作结果 分送单位 工作 任务 组织制定并完善公司用工、培训、考核和人事档案管理等制度、实施细则及工作程序 人力资源管理制度、实施细则、工作程序 直接上级 根据年度经营计划，组织调整各部门目标责任制 根据年度经营计划和预算，组织拟定工资、福利计划及员工薪资调整方案 员工薪资调整方案 直接上级 组织拟定全公司员工奖惩方案并负责实施 员工奖惩方案 直接上级 组织制订、完善《员工手册》 《员工手册》 直接上级、总经理办公室 职 责 四 职责表述：负责组织、监督公司人力资源管理工作的落实 工作结果 分送单位 工作 任务 定期组织收集有关员工招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，并撰写调查、分析报告，为公司重大人事决策提供信息支持 人力资源管理工作调查分析报告 直接上级 根据公司的发展需求，制定招聘政策，组织实施招聘工作 员工招聘政策 直接上级 组织开展对员工的绩效考核 员工绩效考核报告 直接上级 组织、监督人事管理、薪酬管理、教育培训、职称评定等其它工作的开展 参与公司重大人事问题的决策 负责组织调查、了解员工对人力资源管理的意见和建议，向员工宣传国家人事政策法规、通告有关人力资源管理信息，提供相关咨询 职 责 五 职责表述：负责其它人事事务工作 工作结果 分送单位 工作 任务 指导下属受理员工有关人力资源管理方面的投诉，以及员工与公司的人事争议事宜并负责及时答复、解决 代表公司组织与员工签订各种劳动合同和聘用合同 劳动合同 本部门 负责组织各类人事档案的管理 人事档案 本部门 负责组织公司日常考勤管理和劳动纪律的监督检查 组织监督项目部和各专业公司用工管理情况，确保其符合国家法律、法规要求 职 责 六 职责表述：指导各专业公司开展人力资源管理工作 职 责 七 职责表述：负责提出项目部经理及其它组成人员人选的意见或建议 职 责 八 职责表述：负责人力资源信息系统的管理 工作结果 分送单位 工作 任务 规划、建设、维护公司人力资源信息系统 负责组织人力资源信息的录入和分析 职 责 九 职责表述：组织合理化建议管理工作 工作结果 分送单位 工作 任务 收集员工递交的合理化建议，并做出初步筛选 将合理化送总经理办公会讨论，落实提案的处理意见 评价合理化建议的价值，评定对递交人的奖励，将处理意见反馈递交人，并将建议存档 存档提案 本部门 职 责 十 职责表述：负责本部门内部的组织管理 工作结果 分送单位 工作 任务 选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训 指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行 安排、指导、监督、考核本部门人员具体工作 负责下属人员的工作分配 制定部门预算，控制费用支出 权力： 权限一：对直接下属有考核评价权及奖惩、培训的建议权；对下属员工的聘用、调岗、晋升、辞退有建议权 权限二：人力资源制度的解释权、项目部、专业公司核心员工的评价和建议权、体现在人力资源工作（招聘、培训、考核、激励、升迁等）中的评价权和建议权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 政府主管部门、地方人事部门、劳动保障部门、高等院校、社会培训机构、人才交流中心、各 媒体等 任职资格： 教育水平 大学本科或具有中级以上职称 专业 企业管理、人力资源管理专业及相关专业 培训经历 人力资源培训、计算机应用培训、组织行为学培训、外语、人际关系培训 经验 3年以上相关工作经验 个人素质 较高的工作热情和工作主动性； 较高的职业道德水平； 很强人际交往能力、沟通能力；较强领导能力、影响能力、判断和决策能力、计划和执行能力。 知