项目后评价在通信企业工程建设中应用初探1.pdfVIP

科学实践 项目后评价在通信企业工程建设中的应用初探 严明 (西安工业大学经济管理学院) 摘要：项目后评价是项目管理工作的延伸，是提高企业项目管理水平， 过程评价、效益评价、项目影晌评价和可持续性评价等主要内容。 支持命业项目化管理持续改善的一个重要手段。但从总体上看，我国项目后 3针对通信工程建设后评价的具体对策 评价工作尚处于初级阶段，存在一些突出问题没有将后评价和前评估区分 要克服E述项日后评价工作中存存的诸多不足，除了加深对项 开；后评价系统的独立性不够；后评价的实施缺乏必要的调查核实手段，选 目后评价范围、内容、重要意义的领会和理解以外，在具体的操作层 取的数据资科面窄、量小、时间期限短，缺乏府有的代表性。针对上述问题并 面上，尚需注重以下问题： 结合通信工程项目自身特点，提出相应的对策和建议。 3．1加强领导，成立项目后评价工作委员会为保证通信企业 关键词：通信工程项目后评价 工程建设项目后评价工作的公平、公正、公开，首先应从机构设置上 1项目后评价在我国的开展现状及存在的问题 保证其独立-1生Sn具有反馈功能，在企业内建立项目后评价委员会， 所谓项目后评价是指对已经完成的项目的目的、执行过程、效 由财务部牵头，计划建设、市场、运营维护等部门相关人员参与。同 益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析，通过对项IB活动实践 时，总经理办公会应赋予项目后评价委员会相应的权限，以保证项 的检查总结，确定项目预期的目标是否达到，项目是否合理有效，项 目后评价工作的顺利开展。 目的主要效益指标是否实现。通过分析评价找出成败原因，总结经 32搞好现场调查，掌握第一手资料己实施项目的相关财务 验教训；并通过及时有效的信息反馈，为未来新项目的决策和提高 数据、资料是项目后评价分析的基础，收集的数据资料是否详实，将 完善投资决策管理水平提出建议，同时也为后评价项目实施运营中 直接影响后评价的质量，因此，在数据收集方面应注意：71j从项目启 出现的问题提出改进建议，从而达到提高投资效益的目的。为了提 动时开始，就进行数据和资料的归纳整理；隽注重搞好现场调查，掌 高完善投资决策管理水平，优化工程建设和运营流程，从而提高投 握第一手资料；同时注意，现场调查前，应明确任务和目的，带着问 资效益和企业竞争力，开展对建设项目的后评价便开始摆上了通信 题下去深入进行调杳，而不能流于形式，泛泛而谈。 运营企业的议事日程。当前国内项目后评价中存在的突出问题有： 3．3建立评价信息系统，及时沟通信息通信企业工程建设项 1．1没有将后评价和前评估区分开，以至于前者在很大程度上 目每年都有上亿元的投资规模，大大／JwJ,上千个项目，项目后评价 流于对后者的重复。事实上，前评价的目的是确定项目是否可以立 的工作量大、信息量大，那么如何高效地开展工作，实现后评价的信 项，它是站在项目的起点，主要应用预测技术来分析评价项目未来 息在企业内进行有效的沟通7如何实现信息的分类汇总为领导决策 的效益，以确定项目投资是否值得并可行。后评