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国有企业ERP项目实施调查报告 摘要：本文通过对国有企业ERP项目的调查,结合企业实际,层层深入的研究了ERP项目上线—深化—持续改善的三个阶段,指出国有企业ERP实施过程中积累的一些经验并提出发展建议,为企业信息化的推进提供借鉴参考。 关键词：ERP 信息化 国有企业 引言 企业资源计划（ERP,简介见附录）是企业信息化的重要组成部分,也是企业谋求长远发展的必要投资；同时,ERP作为一种手段,其最终目标在于企业战略和业务发展。国有企业在探索发展之路的过程中,纷纷选择实施ERP；信息化与ERP的建设也逐渐成为学术界关注的焦点。 要有效实施一个ERP项目,离不开对企业本身的实际调查分析；同样,要客观评价一个企业ERP实施的水平,也必须结合现实环境、企业文化、管理体制和可能面对的各种困难考验。本文作者通过对国有企业进行深入的实地调查,收集了丰富的实施案例,试图展示国有企业ERP实施的一个缩影,引发对ERP实施条件、过程、效果的探讨,为更多企业成功实施ERP提供理论和实证参考。 1 ERP在我国国有企业中的实施现状 1.1 ERP实施的背景 1.1.1 推式生产和集权管理 计划经济体制下的国有企业,生产经营多按“以产促销”的推动模式组织：生产上执行严格的计划体系,保证低成本规模化生产；销售上以低价渗透市场,争取顾客。一些企业