国企思政工作策略革新路径.docxVIP

　　1现阶段国有煤炭企业思政工作现状分析思政工作是一项长期而艰巨复杂的任务，贯穿于企业的始终，在具体的实践过程中往往遇到以下几种问题。 　　首先，国有煤炭企业对思政工作的重要性意识淡化。 　　随着企业的改革，政府退出企业的直接管理，政府和党的直接领导影响减小，国家最新的市场改革政策不能很快落实到企业的改革中，思想意识本身不足，以前的传统方式反而起到阻碍的作用，软实力跟不上技术的更新、业务的熟练性及物质奖励等，员工的积极性受挫，企业的转型受到阻碍，最终或许会导致企业面临被社会的大变革淘汰的危险。 　　这种怠慢思想急需改善，变革传统思政工作模式。 　　其次，部分国企干部跟不上时代潮流，思想僵化。 　　大改革时代，企业裁员优先从思政工作部门，合并相关部门，队伍数量急剧减少，原有的思政工作者不适应一揽子的任务，工作机制上急需创新；同时，对于思想改革，思政工作者，尤其是老干部，对国家相关方针根本不在乎，认为企业的改革转型仅仅是资金的应用利率和技术的更新跟的上就可以实现企业的顺利改革，却忽视主体人对这种改革的适应和思想升级，这制约着员工的思维创新和理论创新，甚至导致领导层的决策性失误，损害员工的利益，降低其积极性和工作热情，本质上将员工隔阂与企业。 　　第三，思政工作肤浅化、形式化、传统化。 　　国有煤炭企业由于受到传统制度的影响，思政工作的实践过程方式比较单一，枯燥，有些还专断，引起员工的逆反心理，针对性小，敷衍了事。 　　同时，员工对思政也是表现淡漠，片面追求物质奖励。 　　第四，对象多样化，思想复杂化。 　　经济基础决定上层建筑，上层建筑反作用经济基础。 　　随着社会的巨大变革，经济基础和社会结构巨变，导致多种利益体和集团的产生，冲击着传统的就业模式和利益格局，对象多样性，环境多变化，加上配套法律和措施的不完备性和落实的不确定性，思政工作压力较大，尤其是心理调整方面的疏导是首冲。 　　2创新工作出发点为应对各种思政工作中的问题与挑战，必须进行新形势下的的机制创新。 　　首先，创新激励机制。 　　强化党政领导班子的建设，以党的思想创新带动企业思想工作的创新，建立健全长效激励机制，以企业的利益激励员工，领导班子不断以企业远景和文化激励自己示范带头，是企业任何员工将个人利益与企业利益紧密联系在一起，辅助思政工作的顺利进行。 　　同时，改革领导机制。 　　新时代的领导方式必须摒除传统体制模式，强化对思政工作的组织领导和人员重视。 　　我国国情是国企实现党政双领导制，自上而下分工和任务各有侧重。 　　因此，各人员从政策、物质、人力组织等各方面协同保证思政工作的顺利进行。 　　同时，必须健全思政工作责任制，人员分配和制度建设及任务目标等都必须创新。 　　例如可以建立企业各级书记第一责任和各管理层协同管理的一岗双责制度，物质、精神、职位等各方面的奖惩分明制度，达到终身考核学校、人人被考核的目标，提高员工和领导的思想认识，促使每个人重视思政工作的开展。 　　再次，革新传统的工作方式，讲课，开会及座谈等传统形式，仅仅是一种强制性管理，反而会引起问题员工的心理逆反，重者发生极端行为。 　　为避免这种行为，方法上要与时俱进，坚持以人为本，体现出民主性和平等性，以满足员工的各种需求为出发点和落脚点，攻克人心里的疙瘩，增强思政工作实施过程中的民主化和法制化，在企业利益增强的情况下，合理增加员工的福利待遇和收入，同时，轮换岗位，消除员工长时间从事固定工作的心理厌烦感。 　　并组织适当的业余企业文化活动，满足员工的精神需求，真正做到尊重员工、服务于员工。 　　再者，工作模式需要创新，强化其科学性。 　　企业管理的核心目标是提高企业的管理绩效业绩，思政工作的开展也要与这个目标相结合，并对其过程进行量化考核，明确每一步的每一阶段的目标任务，避免出现类似于管理和思政两方面分离的现象。 　　发挥企业文化软实力，统一员工的思想于企业建设。 　　运用现代化的手段，及时准确灵活的与员工进行交流，消除思想方面的障碍，在企业中提升每一位员工的价值归属感。 　　3结语思政工作的开展需要在实践中逐步改进，利用一切积极因素，提高员工向心力和企业凝聚力。 　　作者葛光明单位山西晋城宏圣建筑工程有限公司