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一、加强安全制度建设抓好企业安全文化的前提,是要抓好企业安全管理制度的建设。 企业员工的一切行动都是以安全管理制度为准则的,只有有了完善健全并且合理的安全管理制度,员工的生产行为才能在安全的范围下开展进行。 同时,只有有了合理完善的安全管理制度,员工才能明白什么该做什么不该做,做什么是对的做什么是错的,违反相应的规章制度应该受到什么样的处罚。 这样才能让一个企业真正做到有法可依,有理可据。 建立科学、系统、适合本企业的安全管理制度,不能仅仅停留在口号上,应该对企业的管理人员,特别是那些重要岗位的或者特种作业的人员,进行系统的安全培训,让员工真正明白违反安全管理制度的危害和后果。 只有员工真正把那些制度变成了自己的行动指南,真正从心底接受了企业规定的安全管理制度,企业安全文化才能长久存在。 二、加强安全观念建设培养企业安全文化,关键是要改变思想观念,用现代企业管理的理念来看待这个问题。 安全文化的核心是以人为本,实现人的安全价值,推行人性化安全管理,从抓思想、提认识、转观念入手,构建起安全文化体系。 为了提高全体员工的安全意识,企业可以开展一系列活动来达到宣传安全生产的目的,如一日安全员评比活动,班前班后开展安全会,利用安全宣传栏,管理看板,安全宣传视频或者录像等形式,广泛的进行安全生产宣传活动。 同时,可以将安全生产法律法规装订成小册子,发放到每个员工手中,让他们时时树立安全意识。 通过以上活动的开展,能够让员工形成正确的安全生产观念认识,从而改变员工对安全生产活动的态度。 三、加强安全行为建设据统计,90左右的生产安全事故都与人的不安全行为有关。 人的安全行为决定着企业的安全生产效率,提高员工的安全行为对安全生产来说至关重要。 因此,安全教育培训是提高企业安全意识,规范企业员工安全行为的主要手段。 企业可以采取的安全教育形式有三级安全教育、师傅带徒弟、四新教育、脱产与半脱产安全教育培训等。 通过安全教育培训,让企业员工的操作更符合企业生产过程中的要求和规范。 员工安全行为的养成,除了靠安全教育培训之外,还有一点很关键的便是靠约束力。 有约束就必然有标准,建立完善健全的安全标准管理体系,是做好企业安全文化的有效途径。 除此之外,只有企业上下都加强安全建设,企业的安全文化才有基础,才能真正地落地。 最高管理层支持安全的行为必须在同事和员工中显而易见,体现出他们的示范作用能推动安全事业;经理们必须具备足够的安全知识,以便能与员工讨论安全问题时充满信心;员工以及现场操作人员能习惯性应用自我评价的方法,对工作进行检查,以便对潜在的缺陷及时发现并得到解决,以此推动自身的安全行为不断改善。 四、加强设备设施建设本质上来说,安全指的是作业过程或者作业环境安全,不是靠外部采取附加安全设施和装置。 而是靠自身安全性的设计来进行本质的改善提高,就是说即使在生产故障或者错误操作的情况下,设备和系统仍然能够保证安全。 因此,提高本质的安全是保证安全的根本途径。 不断加大安全生产投入,积极推广应用新技术、新工艺、新材料,提高设备设施本质安全化程度。 企业应该给员工创造良好、安全的工作环境以及作业条件,合理地配置各种资源,完善安全防护装置,使员工在作业时更安全、更健康、更舒适。 五、加强监督检查监督检查是安全管理的重要手段,监督检查的力度在一定程度上决定着执行的程度。 通过监督检查可以发现问题,通过过程控制,可以将问题快速得到解决。 通过监督检查可以建立全员参与的安全监查立体网状工作体系,并持续改进。 实现在执行中监督,在监督中提升,有效保证各种措施的执行到位并逐渐形成一种安全文化。 六、结语笔者结合自身经验,认为安全文化创建并不是一蹴而就的事情,也不是一朝一夕的事情。 这需要企业从人、机、料、法、环上多管齐下,通过不断的投入以及采取综合措施,企业安全文化的建立才可瓜熟蒂落、水到渠成。 本文作者仲军工作单位青岛中集集装箱制造有限公司安全环保部
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