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第1 章 绪 论 1.1 什么是项目 1.2 项目与日常运 1.3 项目和战略 1.4 项目管理的定 1.5 项目管理的 1.6 高级话题 1.7 项目管理学科 1.8 项目经理的素 营 义及其知识范围 专门知识领域 的产生和发展 质 1.1.1 项目的定义  共性：由人来做；受制 项目是企业组织对在 －－项目管理的定义： 有效的管理要求 1.6.1  大项目和大项目   1. 对项目经理的素质  ‐‐‐‐项目是为提供某项 于有限的资源；需要规 日常运作范围内无法处理 项目管理就是把各种 项目管理组至少能理 管理  ‐‐以用户满意度为核 （1）‐‐‐‐ （6 ）  独特产品、服务或成果 划、执行和控制。  的活动，进行处理的一种 知识、技能、手段和技 解和使用以下 5 个方 项目管理与大项 心的服务理念      所做的临时性一次努 手段。  术应用于项目活动之 面的专业知识领域： 目管理的区别    2. 项目经理的选择  力。  区别：  1）项目是实现组织战 中，以达到项目的要    1.5.1  项目管理知   1、欧洲IPMA—国际项 （1）‐‐‐‐ （4 ）  项目的特点：  A ，日常运作是持续不 略计划的一种手段使用。 求。  识体系。  1.6.2  项目组合和项目 目管理协会，1965 年   1 ）临时性－－是指每 断和重复进行的，而项 2 ）战略考虑是项目批 －－项目管理的目标：    1.5.2  应用领域的 组合管理  成 立 ICB （IPMA  3. 做好项目经理的建 一个项目都有确定的 目是临时性的、独特 准的依据，例如：市场需 如期完成项目以保证 知识、标准和规定。 ‐‐‐‐目标  Competence Baseline） 议  开始和结束。A  临时性 的。  求、营运需要、客户要求、 用户需求得到确认和 ‐‐标准和规则的区别    ‐‐‐‐28 个核心元素和14 （1）‐‐‐‐ （5 ）  不一定意味着时间短。   B，目标不同——项目 技术进步、法律要求等等。 实现，在控制项目成本    1.5.3  项目环境知 1.6.3 子项目