劳务管理工作计划.docxVIP

------WORD格式-----可编辑------- --- 篇一： 2014 年劳动用工管理工作计划 2014 年劳动用工管理工作计划 一、人员调配管理 根据公司各单位岗位人员定编核定情况，并按照煤炭行业从业人员准入条件及时进行人员招聘或根据各工作地点环境变更进行人员调配。及时下达人员调令，力争使人力资源达到最佳合理配置。 二、劳动用工及培训管理 做好安全教育培训劳动合同的签订、变更、解除及劳动合同档案管理等工作。第一季度重点 做好 960 名老工人安全教育复训、换证和劳动合同到期续订备案工作，并积极组织参加县、 市举办的特殊工种、班组长及管理人员的素质提升培训，利用班前、班后会和安全例会时间 进行“一通三防”等专项培训。第二季度重点搞好新招人员培训、岗前培训、合同签订、用 工备案及矿井验收所需资料，后半年，在原有的基础上，进一步加强质量标准化培训和劳动 用工管理，建立健全各项规章制度。 对达到法定退休年龄人员采取解除劳动合同的管理办法， 由劳动和社会保障局办理相关手续。 三、社会保险管理 加大社会保险宣传力度，教育职工自觉依法参加各项社会保险和井下职工意外伤害保险，确 保职工依法享受各项保险待遇。 按照劳动社会保障行政部门的有关规定， 如实申报单位人数、工资总额、 缴费基数等有关情况， 按时缴纳社会保险， 积极配合相关部门做好社会保险工作，使职工能够享受到病有所医、老有所养，从社会上得到必要的经济补偿和服务的社会保障。四、人才储备工作 一个高速发展的现代化企业，必须有高科技含量的技术人才，根据公司目前现有技术人才状 况，采取多种招聘形式进行招才纳贤。 2014 年计划参加煤炭行业技术院校举行的大型人才交流洽谈会和网络进行招聘，招聘有管理经验或工作经验的技术人才若干名。直接从煤炭行业 技术院校招聘采矿专业 5 人，机电专业 5 人，通风与安全专业 5 人。广纳贤才，为企业高速发展奠定基础。 五、技术职称与技能评定工作： 随着对人力资源的进一步重视， 技术职称与技能评定等项工作已得到社会的普遍认可与重视。1、 2014 年度，对于符合申报初级、中级技术职称人员，进行统计造册，并收集相关资料，按照申报规定，呈报相关单位，进入技术职称评审程序。 2、做好职工职业资格证书等级登记工作， 并分类进行妥善保管， 以学历提升和变招工为招生 为契机，提高职工职业技能等级， 2014 年度，中、高级职业技能等级达到山西省煤炭厅所规 定的职业技能准入标准篇二：劳务管理专项方案 劳务实名制管理方案 一、劳务实名制管理目的、意义 （一）目的 劳务实名制管理是劳务管理的一项基础工作。实行劳务实名制管理，使项目对劳务分包人数清、情况明、人员对号、调配有序，从而促进劳务企业合法用工、切实维护农民工权益、调动农民工积极性、实施劳务精细化管理，增强企业核心竞争力。 （二）意义 1、实行劳务实名制管理，督促劳务企业、劳务人员依法签订劳动合同，明确双方权利义务， 规范双方履约行为，使劳务用工管理逐步纳入规范有序的轨道，从根本上规避用工风险、减少劳动纠纷、促进企业稳定。 2、实行劳务实名制管理，掌握劳务人员的技能水平，工作经历，有利于有计划、有针对性地加强对农民工的培训，切实提高他们的知识和技能水平，确保工程质量和安全生产。 3、实行劳务实名制管理，逐人做好出勤、完成任务的记录，按时支付工资，张榜公示工资支 付情况，使项目可以有效监督劳务人员的工资发放情况。 4、实行劳务实名制管理， 使项目了解劳务企业用工人数、 工资总额， 便于项目有效监督劳务 企业按时、足额缴纳社会保险费。 二、成立劳务实名制管理实施小组 组长：张大伟 副组长：程群 鄢行智 韩磊 裴华 组员：闫斌 彭凯 罗文帮 杨清明 朱草元 谭梓妮 游龙华 三、各项管理职责的明确 1、项目经理部职责 分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程，覆盖项目管理的每个环节，项目经理部必须根据机构设臵，本着职能不重叠、不漏项的原则，将下述职责分解到各个部门。项目经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接，实施全面管理。 1）根据施工组织设计或施工方案、 工程施工中进度计划表、 设计变更提出劳动力使用计划。 2）组织施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的材料。 （ 3）组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作， 含三级教育： 安全生产教育、 质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等。 4）建立工人出勤统计台账， 及劳动力统计报表制度， 定期对现场劳动力进行检查， 及时掌握劳动力进场情况。 5）监督指导劳务作业班组班前活动。 6）按照节点工期，对施工分包单位的施工进度情况进行考核。 7）负责审核、监督检查施工分包单位的工人工资支付情况。 8）成立“劳务工资支付协调处理小组”