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基层车间工会模式选择与创新管理 　　职工技术创新是推动各项工作的强大动力工会组织牵头，制定符合车间实际的技术创新、合理化建议制度，鼓励职工提出一句话金点子建议，改变车间职工牢骚多、怨言多的状况，引领职工对车间工作畅所欲言，对现场问题动脑筋、想办法勤于思考，定期对职工技术革新及合理化建议进行评审奖励，引导职工做好群众性合理化建议和技术革新，建立相配套的奖励机制，根据先进性、实用性、可行性、效益型和先立项、后实施，随时申报、随时立项的原则，对上报立项的技术革新和合理化建议，在组织、技术和资金上给与保障实施，并进行全面的跟踪、监督、指导，对实施后的效果、效益进行综合评价、审核。 　　将小改小革和合理化建议工作同车间5管理、四安全工作统一结合起来，有效的解决生产现场的实际问题，有利的促进车间安全生产。 　　实施职工技能培训和岗位练兵稳步推进职工技能提升。 　　坚持动态更新职工培训教材，把班组中的技师、工作能手、业务尖子、各类状元、劳动模范组织起来，将他们摸索出的新技术、好方法随时编入作业指导书中，既增强了教材与时俱进的时效性，又使素质提升更贴近岗位实际，直观性更强，更有说服力，班组职工听得懂，领会得快，掌握得容易，同时对新入厂职工以导师带徒为主要培训形式，提高新入厂职工理论和实际操作水平，使新职工尽快融入车间这个大家庭。 　　注重队伍建设，崇尚实干，树立正确的用人导向。 　　一个