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------WORD格式-----可编辑------- --- 市场竞争归根到底是人才的竞争。 一个企业的成功， 除了企业选择了适合的行业， 还是 知道正确的战略， 当然选择适合的人也是一个非常重要的因素。 随着经济的发展， 各行各业 对人才的需要也越来越强烈， 企业要发展就需要不断的吸纳人才， 任何一家企业都存在招聘 的活动。 招聘是人力资源管理活动中的源头， 只有招聘大批合格的人才， 才会变得顺畅， 用 人也就得心应手， 留人也就很方便了。 如何招聘大批合格的人才， 为什么很多企业在面试时 感觉应聘着不错， 而在对面试竟来的人员进行使用的过程中却感觉不理想， 问题到底出在哪 里？是文化的吻合度有问题， 还是应聘人员本身就有问题， 或者是该奇特的面试技能没有到 达要求。如何解决这个问题呢？ 一、该企业人才招聘的现状 当前，该公司还没有设立独立的人力资源管理部门来招聘人才， 大多数都由总经理直接通过 熟人推荐的方式来招聘人才。 在面试前由于基层管理人员没有书面资料给予求职者介绍该公 司具体的工作流程等详细说明， 使得一些求职者对该公司能力的怀疑， 也因为该公司没有大 型企业的市场和资产等能力而选择了其他的企业， 也是导致目前该公司人力不足现象主要原 因之一，目前该公司在人才招聘出现了诸多问题。 二、该公司在人才招聘方面存在的主要问题 1、 没有单独设置人力资源部门 该公司对人力资源管理与开发工作的重视性不够，忽略了人力资源部是现代企业架构 中不可或缺的重要组成部分，为企业正常、有序的发展提供了必要的支持。 没有配备专门的人力资源管理人员， 即使有， 其日常工作也仅仅局限于管管档案、 工 资和劳保等，按照 “静态 ”的、以 “事 ”为中心的传统人事管理模式进行工作，没有行使到人 力资源管理应尽的职责。 2、 对招聘工作不够重视 该公司对人才的招聘较为随意， 更多时候是在人手紧缺或者员工大规模流失的情况下仓 促进行招聘， 缺乏人力资源计划做指导， 在一定程度上对招聘结果产生了不良影响。 对该公 司而言，招聘更多的时候是一种应急措施 ,而不是企业人力资源管理与开发工作的需要。 另一原因，因近几年来高校连续扩招， 民办高校的陆续出现致使应往届毕业生人数急剧上升，导致人力资源市场上出现供过于求的现象。所以该公司错误认为招到一个合适的人非常容 易，反映在招聘工作中，思想上不重视，准备不充分，缺乏科学性、系统性，结果往往导致招聘工作以失败告终。 3、 对应聘者的吸引力较弱 由于该公司在市场的弱势， 竞争力不强。 而大型企业在市场占有率、 资产拥有量、 品牌效应、 薪资水平、 工作条件和员工职业生涯规划等方面占有很大优势， 该公司无法与之匹敌。 同时，该公司发展目标不明确， 管理制度不健全， 企业文化缺失， 也是造成该公司比较难以招聘到 合适的人才的原因 三、改进该公司人才招聘对策建议 1、 明确发展目标 制定战略计划， 统计出所需要的人员的类别及数量。 在现有的人员储备的基础上， 编制出人力资源需求计划，有的放矢的组织招聘工作。 2、 设置单独人力资源部门： 人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对 组织内外相关人力资源进行有效运用， 满足组织当前及未来发展的需要， 保证组织目标实现 与成员发展的最大化。 就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、 招聘选择人员并进 行有效组织、 考核绩效支付报酬并进行有效激励、 结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。 3、 明确招聘职务是完成何种工作；应聘者为了胜任此项工作，必须具备的何种能力；企业将如何对此进行考核等。职务说明应该尽量描述清楚，避免由于不具体的信息带来的无效招聘者，降低企业的招聘成本，减少不必要的浪费。 人力资源规划 4、 科学、合理的组织招聘工作： 组织招聘小组招聘录用的人才必须满足相关部门的需要， 因此仅仅由人力资源部单独完成招 聘工作是不现实的。 应由人力资源部牵头， 联合各部门相关人员组建招聘小组， 将招聘工作 各环节进行细分，小组成员各司其职，共同完成此项任务。 应聘人员的选拔应聘人员的选拔是招聘工作的关键环节之一， 主要有面试法、 笔试法、 情境 模拟法等方式。 在选拔过程中， 招聘人员应该客观、 公平的进行工作， 确保在应聘者中筛选 出最适合的人员。 准备企业简介及招聘简章招聘的过程一方面是企业寻找合适员工的过程， 另一方面是企业进 行自我宣传， 展示企业形象， 扩大企业影响力的过程。 企业简介、 招聘简章等资料都是企业 进行对外宣传的窗口，都代表了整个企业的整体素质。因此，在准备时必须凸显企业特点， 以其优势来吸引应聘者。 选择合适的招聘渠道 首先，要根据企业招聘对象来选择招聘渠道。 企业都是希望能