ST-4工作安全分析.pptVIP

练习2：过一条繁忙的马路 风险因素描述 * 如何识别危害 查阅以往的事故记录 了解相关信息资料，如以前是否做过工作安全分析、风险评估等 到现场实地观察场地周围情况、观察个人如何操作 * 如何制定风险控制措施 制订风险控制措施的原则是什么？ * 如何制定风险控制措施 消除 削减或降低危害 工程控制 管理控制 个人防护用品 * 如何制定风险控制措施 控制策略 危险源 传播途径 保护对象 * 练习3：更换轮胎 如何制定风险控制措施 * 如何制定风险控制措施 注意事项 措施要有针对性，每项风险因素都要有相应的控制措施 说明你自己要做什么 措施要具体而明确,，不要含糊不清，明确时间、任务、行动 避免使用“小心……”、 “注意……”, 这不是控制措施 * 如何制定风险控制措施 JSA 只是一种分析手段， 本身不能控制事故的发生，它需要作业人员切实贯彻实施 JSA 要求的各项控制措施 * 沟通与培训 成功的工作安全分析取决于成功的沟通 召开班前会，让员工分析讨论作业危害 工作的详细步骤安排和相邻相关工作的安排 每个步骤的潜在危害 控制危害的措施 每项工作的具体时间和负责人 鼓励员工提出建议 * 沟通与培训 让所有参与作业的人取得一致意见；如果不能达成一致，不要开始作业 如果作业计划、人员或条件改变，则应从新评估作业风险，否则应立即停止作业 * 审核 确保作业场所没有产生新的危害 收集现场作业员工的反馈 确保员工遵守和落实JSA中的风险控制措施 考虑是否需要重新评估JSA 实施持续改进 * 执行要求 执行要求 做完工作安全分析，需要办理作业许可证的作业应获得相应的作业许可，然后才可开展工作。 所有作业人员理解完成该工作任务所涉及的活动细节及相应的风险、控制措施和每个人的职责。 * 东 方 希 望 集 团 总 部 生 产 管 理 部 刘 衍 顺 日出东方 希望中国 工作安全分析 主讲： 时间： 安全经验分享 Safety Contact * 研讨目的 了解 JSA 的基本原理 掌握这种主动的事前识别危害和预防事故的分析方法 学会如何使用 JSA 分析工具 * 为什么要做工作安全分析 什么是风险 ？ 某一特定事件发生的后果或可能性的组合 危害所造成的后果 Hazard Effect 事故发生的可能性 Probability * 什么是风险 ？ * 危害 = 危险所造成事故导致的后果 风险 = 危害 X 可能性 危险源 潜在的事故风险 事 故 潜在的威胁 什么是风险 ？ * 危害/后果 Consequence 可能性 Probability 风险递增 Increasing Risk 风险控制 降低事故发生可能性 减轻事故后果 * 危害识别 1 风险控制 3 风险评估 2 什么是工作安全分析 什么是工作安全分析 事先或定期对某项工作任务进行危害识别、风险评价，并根据评价结果制订和实施风险控制措施，最大限度的消除或控制风险的一种方法。 把一项作业分成几个步骤，识别每个步骤中可能发生的问题与危险，进而制订风险控制措施。 * JSA 流程图 * 确认工作任务 成立分析小组 分解工作步骤 识别危害 评估风险 制定、落实 风险控制措施 沟通与培训 1 2 4 3 5 哪些人应该参加工作安全分析 哪些人应该参加工作安全分析 主管 员工 受影响的人 有经验的人列出这些工作或作业的具体名称 * 如何做工作安全分析 哪类作业需要进行工作安全分析 您认为哪类工作要做 JSA 列出这些工作或作业的具体名称 * 哪类作业需要进行工作安全分析 非常规作业 类似作业曾经发生事故或险情 作业任务变换或从未做过的工作 可能和其它方有冲突的作业环境 … … * 哪类作业需要进行工作安全分析 您认为哪类工作不要做 JSA？ 列出这些工作或作业的具体名称？ * 哪类作业需要进行工作安全分析 不需要进行JSA的工作 危害/风险明确且已被清楚了解的工作 已经有标准操作程序的工作 需要用其他专门的方法进行危害分析的工作 与工艺安全管理有关的危害识别和风险控制 其他专业领域，如人机工程学、职业病等 * 工作安全分析方法的选择 集体讨论（常见） 现场观察 回忆与分析（不适用于复杂工作） * 如何划分作业步骤 按顺序把一项作业分成几个工作步骤，每一步骤要具体明确并编号 使用动词（打开、转动、关闭…） 简明扼要说明做什么，而不是如何做 步骤划分不要太细或太笼统, 最好能控制在 10 步左右 * 如何划分作业步骤 * 如何划分作业步骤 判明每一步骤涉及的人、机、环境 要使用的设备 要工作的对象 明确每一步骤所涉及的人员 了解作业现场周围的环境状况 * 练习1：更换轮胎 如何划分作业步骤 * 如何划分作业步骤