物业公司职业发展通道.doc

PAGE PAGE 10 时代物业公司员工职业发展管理大纲 第一章 总 则 1.1为加强和规范公司员工职业发展通道，引导员工职业发展的途径和方向，确立员工职业发展与公司发展相统一的发展体系，特制定本制度。 1.2 适用范围：本制度适用于全体正式员工。 第二章 岗位序列和层级 2.1岗位序列 2.1.1分类：根据公司发展需要，将公司所有岗位归集为二大岗位序列，即管理序列、专业序列。 管理序列：主要包括高级管理层、中级管理层和初级管理层等。 专业序列：主要包括资深物业师、高级物业师、中级物业师、初级物业师等。 岗位序列对应表 职级 管理职务序列 专业序列 财务审计类 人事行政企划公关类 工程维修类 清洁、绿化类 安管类 物业 管理类 A 总经理 　 　 　 　 　 　 B 副总经理/总工程师/财务总监 　 　 　 　 　 　 C 总助/董事会秘书/副总物业师 财务副总监 　 　 　资深物业管理师 D 总监（主任、部长） 资深会计师（审计师、投融资总监） 资深人力资源师/行政管理师/法律顾问/企业策划师/公共关系师 物业高级管理师/部门经理 E 副总监（副主任、副部长） 高级会计师/审计师/融资副总监 高级人力资源师/行政管理师/法律顾问/企业策划师/公共关系师 园林设计师 保安经理 中级物业管理师（项目经理） F 经理(F)/副经理(F-) 主任会计师/融资经理/审计师 主任人力资源师/行政管理师/法律顾问/企业策划师/公共关系师 资深维修工 清洁主管、绿化师 保安主管 初级物业管理师（主管） G 主管 会计师/融资主管/审计师 人力资源主管/行政主管/法律主管企业策划主管/公共关系主管 高级维修工 清洁领班/绿化初级师） 保安副主管 物业专员 H 专员 助理会计师/主任出纳/融资专员/助理审计师 人力资源专员/行政专员/法律专员/企业策划专员/公共关系专员 中级维修工 清洁副领班/绿化师助理 保安领班 物业助理 I 文员 会计员/出纳/审计员 人力资源助理/行政文员/法律助理 维修工 清洁工、绿化工 保安员 物业文员 （备注：1、同一个职级分为三个等级；2、其它未尽岗位按此规则对应） 2.1.2 两大序列描述 管理系列描述 岗位层级名称 资质与能力 学历 工作经验 司龄 基层管理层 文员 在主管或专员的指导下，完成具体的业务工作，对自身完成的工作成果负责 大专以上 　 　 专员/助理 有专业领域具有一定的经验和技能；能独立开展工作，能够对其它人员提供一定的帮助。 大专以上 2年以上 　 主管 有一定的组织能力，能独立完成某项工作，能分配协调并指导本领域专业人员开展工作并对其工作成果进行审核 本科以上 3年以上 　 中级管理层 经理/副经理 对部门业务整体比较熟悉；可以承担某些重要或较难的职责，作为部门后备干部培养 本科以上 5年以上 　 副总监（副部长、副主任 分管本部门部分领域业务工作，协助部门负责人进行部门综合管理工作 本科以上 8年以上 　 部门总监（部长、主任） 制定部门工作计划并监督执行；全面负责本部门综合管理工作 本科以上 10年以上 1年以上 高级管理层 经营管理团队 参与集团公司战略的制定；在集团公司范围内制定和执行符合公司愿景、文化和长期业务目标的本专业发展战略 本科以上 15年以上 2年以上 专业系列描述 岗位层级名称 资质与能力 学历 工作经验 司龄 职称（参考条件） 初级 技术员 在主管或专业工程师指导下，完成具体的业务工作，对自身完成的工作成果负责。 中专以上 　 　 员级　 助理专业师 具有一定的独立分析与判断能力，协助主管或专业工程师，完成某一专项工作。 大专以上 大专3年 本科1年 初级 中级 专业师 具有较为成熟的经验、独立分析与判断能力；能独立开展工作，或带领其他专业人员完成专项工作。 大专以上 大专5年 本科3年 中级 主任专业师 具有丰富的经验，有专业决策能力和组织能力，能独立策划某项工作，带领专业团队完成某项工作，对其工作成果进行审核。 本科以上 工程师2年 1年以上 中级 高级 内聘高级专业师 具有丰富的经验，有专业决策能力和组织能力，能独立策划、组织专业团队完成某项工作。在专业某个方面有独到见解，形成专业指导意见供其他专业人员参考。 本科以上 主任工程师2年 2年以上 中级 高级专业师 具有丰富的经验，有专业决策能力和组织能力，能独立策划、组织专业团队完成某项工作。取得国家正式高级工程师资格证书。 本科以上 8年以上 高级 资深专业师 取得国家正式高级工程师资格证书。具有非常丰富的工作经验，有专业决策能力和组织能力，能独立策划、组织专业团队完成某项工作。能制定专业领域工作流程，能够解决疑难的（非常规）技术问题，带领本专业技术人员开展