国企企业文化改革发展探讨.docxVIP

　　摘要改革开放30多年来，国企改革发展取得了非常大的成就，竞争力进一步增强。 　　党的十八大提出要培育一批世界水平的跨国公司，这些公司将主要从我国现有的大企业中产生。 　　当前,围绕培育和发展30-50家具有国际竞争力的大公司大企业集团的战略目标,中央企业布局和结构调整工作正在迈出新的步伐，企业并购重组已经成为国企扩大规模、增强竞争力的重要手段。 　　企业并购重组必然带来文化的碰撞,并购重组后企业战略的制定、资产的优化、业务的调整、管理的整合固然重要,但文化融合则是并购重组能否取得成功的关键因素之一,这也是国企改革发展面临的新课题。 　　关键词企业改革；创新一、以文化融合推进国企改革发展的现实意义1、加强文化融合是提升企业核心竞争力的需要企业文化融合不是简单的股权、资产的更替或加减，而是通过企业内部资源的优势互补和人员、文化的融合，增强风险控制能力，提升管理能力，倍增经济效益。 　　唯有从多层次文化的融合入手，在差异中寻求一致，在传承中寻求创新，在融合中寻求提升，才能使企业并购重组真正产生1+1〉2的效应，达到提升企业核心竞争力的改革初衷。 　　2、加强文化融合是构建企业和谐环境的需要企业文化是一种能够凝聚和激励员工积极性、主动性和创造性的精神力量,是一种构建和谐内部环境的粘合剂和思想感情基础，不同文化背景的企业重组,它的这种作用就显得更加重要。 　　重组后的新集团文化应该围绕企业发展战略和目标来建设,要坚持以先进的思想作为指导,注重学习借鉴国内外先进的文化成果,坚持高起点起步,防止将原有的各企业文化简单地移植或组合，避免集而不团的现象。 　　3、加强文化融合是推进企业文化建设的需要企业并购重组可在较短时间内完成,而企业文化融合是不断丰富发展的动态过程,不可能一蹴而就。 　　企业文化融合要借鉴成功经验、汲取失败教训、不断创新实践,努力实现企业文化与企业战略的和谐一致,企业发展与员工发展的和谐一致,企业文化优势与竞争优势的和谐一致,这样才能为企业的持续稳定发展提供强大的精神动力、智力支持和思想保证。 　　二、以文化融合推进国企改革发展的探索实践2006年8月，益民食品一厂集团、农工商集团、烟糖集团和锦江国际集团的相关资产集中组建成光明食品集团，新组建的光明食品集团具有成员企业产业跨度大、企业层级多和文化差异大的特点，企业重组必然带来各种思想文化的碰撞，而加强企业文化融合则为重组成功奠定了坚实的基础。 　　一光明食品集团文化融合的主要探索光明食品集团文化随着集团战略的确定而不断修正、持续优化，在企业的每个发展关键阶段显现出不同内涵，形成核心价值理念，起到统一思想、形成共识、凝聚人心、鼓舞士气的作用，有力保证了集团重组的顺利进行。 　　1、倡导包容文化服从集团的发展战略在光明食品集团重组之初，文化上的差异显而易见，原先的益民、农工商、烟糖集团的干部职工都面临着重新调整的过程，他们对于新的企业和自身的前途是茫然的。 　　在这种情况下，集团领导适时提出包容文化，通过广泛地宣讲集团战略、愿景、使命、核心价值观，使广大员工认知、认同与践行。 　　在包容文化引导下，强化大局意识、整体意识，发展意识、责任意识，围绕光明食品集团6+1核心业务、支撑业务，对集团的资产、产业、人员进行整合，使集团的干部职工心往一处想、劲往一处使，成功实现了集团重组后的第一个三年发展战略目标。 　　2、追求卓越文化加快集团的并购步伐在集团第二个三年发展战略目标确立以后，围绕实现保八争九和现代农业三个百万、五大突破的发展新目标，集团领导班子提出卓越文化，倡导卓越、和谐、协同、效率的核心价值观，强调激情，强调争创一流，强调质量和效益。 　　追求卓越的企业文化为集团的整合、转型、发展提供了强有力的支撑，并被大光明的发展实践和取得的成果所印证。 　　如云南英茂糖业并购项目的成功，实现了集团国内基地、资源的布局和扩张；新西兰信联乳业、澳洲玛纳森项目等国际并购项目的成功，实现了集团国际资源、网络的布局和扩张。 　　卓越文化的实施及其营造的文化环境，为光明食品集团实现快速健康发展打下基础，2012年，光明食品集团实现合并营业收入906亿元、利润总额3749亿元，圆满实现保八争九战略目标，基本形成7+2产业格局，现代农业五三计划有序推进，国际布局实现历史性突破，这三年可以说是集团成立六年来发展速度最快、经济增量最大的三年。 　　3、坚持创新文化提高集团核心竞争力集团上下在制定第三个三年发展战略规划时，把创新驱动、内生增长作为新一轮发展的战略基点，着力强化全产业链发展基础和综合优势，力争在基础科技领域有大的创新，把科技创新落实到产业发展上，由此，创新文化应运而生。 　　大力倡导创新文化使光明食品集团牢牢把握食品和现代农业科技进步方向，瞄准世界科