国企工会民主管理途径探讨.docxVIP

　　摘要在新的发展形势下，加强职工民主管理是促进企业走群众路线的重要手段。 　　因此，本文对国有企业工会现状进行分析，探析国有企业工会加强职工民主管理的途径，旨在为国企工会管理水平的提高提供参考。 　　关键词国有企业；工会；职工；民主管理企业管理坚持以人为本能够促进企业聚拢民心，使企业向着更好的方向发展。 　　国有企业工会应当要在新形式下做好群众工作，以职工群众为基础，以维护职工群众权益为己任，充分调动职工民主管理的积极性，为企业的发展提供更好的基础。 　　但是在现阶段的国有企业中，工会相关工作中还存在着一定的问题，需要及时解决，并拓宽职工民主管理的途径，促进国有企业的可持续发展。 　　一、国有企业工会工作的现状1企业对职工民主管理不重视。 　　民主管理方式在很多国有企业中都不受重视，很多企业领导都不能够准确把握和理解民主管理的真正意义。 　　我国国有企业的管理模式多数都是集权化的管理方式，很多企业无法接受民主管理方式，故没有将民主管理方式放在一个重要的位置上，认为企业只要有管理者就可以，职工民主管理并不重要，导致企业依然实施传统的管理方式，无法在创新的基础上为企业开辟出新的管理和发展道路。 　　2职工队伍分化多样性较为明显。 　　随着国有企业的发展，经济发展形式、产业结构发展形式都发生了一定的变化，继而导致职工结构也随之复杂化。 　　传统国有企业中职工成分较为简单，收入平均，工会所需要管理和服务的对象也相对较为简单，覆盖了整个职工的队伍。 　　但是在现阶段复杂的变化下，职工队伍逐渐出现了多样化，出现了不同的利益群体，导致收入差距也逐渐加大，如经营管理群体、生产管理群体、普通职工群体、临时工群体等，由于职能不同，那么所处的位置和职责也就不同，工会的管理工作和服务工作也越来越复杂。 　　3传统模式无法适应企业发展。 　　国有企业随着社会和经济的发展已经进入到新的发展阶段，为了适应发展应当要有创新的管理模式。 　　但是实际情况并非如此，很多国有企业的管理模式依然陈旧，管理思想观念落后，层级思想较为严重，甚至存在很多管理漏洞，导致工会对相关工作无法做出准确的判断和管理；暗箱操作情况较为严重，以不正当手段明争暗斗的情况也层出不穷，严重影响了企业的发展，制约了国有企业的内部改革。 　　面对这样的情况，虽然一些国有企业已经采取改革措施来制约传统管理模式带来的负面影响，但是在实施的过程中很难达到预期效果，迂腐的模式已经深入企业内部，需要彻底转变。 　　4企业人员对企业的影响。 　　企业人员对企业的发展有着直接影响，第一，企业人员变动的影响。 　　随着社会的发展，每个企业都会面临着人员的变动，物竞天择，适者生存。 　　企业内部为了适应市场的变化，都会对人员的结构进行调整，职工也会为了生存而展开激烈的竞争，这势必会引起企业职工之间的矛盾，使工会工作的开展面临极大的挑战。 　　第二，企业人员综合素质的影响。 　　在国有企业中，企业职工的综合素质也对企业的发展产生直接影响，有的员工思想较为偏差，无法正确对待民主管理。 　　二、国有企业职工民主管理途径1提高对民主管理的重视。 　　提高对民主管理的重视程度能够为国有企业的发展奠定良好的基础。 　　因此，工会需要从以下几方面来提高民主管理的重要性第一，坚持以人为本的原则，重视完善高质量的民主管理制度的建设，使企业的管理人员能够与职工之间加强合作和交流，这样能够让企业的发展环境更加和谐，增强企业的凝聚力，无论是领导还是职工，都能够齐心协力共同为企业的发展做出贡献。 　　第二，工会可以采取宣传劳动模范的方式来提高相关领导和职工对民主管理的重视程度和关注度，通过宣传演讲会的方式来宣传模范人物和事迹，或是利用现代化媒体工具微信公众号、网站、微信群等来扩大宣传民主管理的优越性，为员工树立群体责任感和自豪感，为民主管理打好基础。 　　2建立完善的职工民主管理制度。 　　面对职工素质多样性的现实，需要建立完善的职工民主管理制度来适应多样性的变化。 　　因此，工会可以从以下几方面来建立完善的职工民主管理制度第一，工会应当积极争取领导层的支持，将民主管理制度全面化、标准化、规范化，增强工会自身的责任意识，以便能够做好本职工作。 　　第二，工会应当积极了解不同群体、层级之间的多样化发展现状，针对多样化发展特点来展开针对性的民主管理制度建立，一方面倡导各层级职工主动承担其相应的工作职责，另一方面引导优秀职工参与重大会议决策，真正投入到企业发展的决策和管理中，赋予职工选举权和被选举权，促进企业的发展。 　　第三，工会应当要做好调查工作，包括职工的工作状态、心理状态、生活需求、工作发展规划等，以便能够制定出更加符合民心的制度，并让职工参与到制度的制定中，以完善职工民主管