国企干部管理模式的探索.docxVIP

　　摘要我国目前处于社会转型期，使得国有企业的发展状况日益复杂。 　　面对市场大环境的激烈竞争，国有企业要转变传统的管理观念，顺应时代发展的要求，使国有企业顺利转型。 　　本文主要探讨了国有企业干部管理现状，并在新常态下对国企干部管理体模式提出了几点建议，旨在推动国有企业可持续发展。 　　关键词新常态；国有企业；人事干部管理；现状；建议国企是我国经济社会的重要组成部分。 　　随着市场化经济的不断深入，国有企业在激烈的市场竞争中面临着新的挑战。 　　因此，在新常态下，国企要积极转变传统的管理理念，不断增强企业核心竞争力，形成自身特有的竞争优势，在市场竞争中立于不败之地。 　　其中，国企领导干部的素质水平能够直接影响到国企发展的前途和命运。 　　如何打造一支专业化高素质的干部团队成为国企可持续发展的关键。 　　一、国企干部的管理现状1管理方式落后对干部档案管理不重视就目前来说，我国大部分国企对干部档案管理存在不重视的现象，采用传统的管理模式，且对档案的管理方式也比较落后。 　　其中，对档案不重视的主要表现就是认为档案管理工作是可有可无的，并没有派专门的档案管理人员对干部档案进行管理。 　　这就导致国企干部的档案只是记录了干部本人的基本信息，对于干部的实际工作经历没有进行及时的更新，对于干部的各方面信息没有深入的调查和记录，出现了档案信息与实际情况不符的现状。 　　在我国国企改革的浪潮中，这种传统的档案管理模式要逐渐被淘汰。 　　2选拔渠道窄未形成完备的人才选拔机制由于国有企业的特殊性质，权利大多集中于少部分领导人手里，对于干部的选拔主要通过领导人直接任命，这种选拔模式容易导致选拔结果存在主观倾向，难免会出现选出来的干部并没有实际的管理能力。 　　在目前的人才市场中有大量具备管理能力、创新能力等综合型的职业经理人，能够满足国企干部选拔的需要，将国企以市场进行对接，从而建立一个完备的人才选拔机制，为国企干部选拔和管理提供方便。 　　3干部管理制度不完善为了适应市场经济的全面发展，在对国企进行改革中部分国有企业相继建立了人力资源管理体系，但对于干部的培养、考核以及奖惩激励机制尚不健全，一些国企不注重对干部的培养和考核。 　　在干部就职后，并未对干部进行职业培训，也没有进行相应的业绩考核，更没有发挥监督机构应该发挥的功能。 　　其中，对于工资的管理采用平均主义，未形成科学的管理考核机制，无论付出多少，拿到的工作基本相同，这就大大降低了干部创新的工作积极性。 　　二、国企干部管理模式的新探索1转变管理理念做好人才资源的合理配置由于受传统管理模式的影响，国企干部档案管理走引入了误区。 　　因此，国企要顺应时代发展趋势，积极转变管理理念，在企业部门设置中加入人才档案管理部门，实现干部档案管理专业化。 　　在此基础上，要定期对档案管理工作人员进行专业化的培训，提高档案管理工作人员的业务能力和专业化水平。 　　此外，还要实行档案管理责任制，对干部档案进行精细化管理，针对干部个人，要定期搜集相关的资料和信息，并对搜集的信息进行严格的筛选以及制度化的管理。 　　举例来说，新干部入职后一周内，要及时将相关的资料的信息进行入档；一个月内要将该干部的工作考察信息入档；对于其他审核表、考核表等，要在完成考核后及时将其入档，并在保证信息真实可靠地基础上进行。 　　总之，这一切都是为了让干部档案管理更加规范和合理，使得国有企业的人才资源合理配置，让优质的档案管理模式更好地服务于国有企业，为国有企业的发展提供奠定坚实的人才基础。 　　2完善人才选拔机制为了完善国企干部人才选拔机制，国有企业要根据各自不同的发展现状，以及不同的人才需求，确定干部岗位的具体设置，建立合理有序的岗位层次和比例分配。 　　建立健全科学的干部选拔机制，根据各项规章制度进行选拔，坚持德才兼备、任人唯贤的选拔标准，利用各种渠道和方法充分调动国企干部的工作热情和工作积极性，以此确保工作的效率和质量。 　　对于推荐的干部人选，要严格考察其工作能力以及职业素养来提高用人基本标准。 　　对于干部候选人的调查，要将档案资料与实际调查相结合，全面了解干部候选人的基本条件以及其他资料。 　　在对干部进行选拔时，要全面贯彻高效、透明以及公开的原则，确保选拔出来的干部人才是优秀的、有能力的。 　　3做好绩效考核工作对国有企业进行切实有效地管理，在国企具体的实际工作中，要采取积极的措施，提高工作业绩和工作效率，推动国企工作更好地进行。 　　因此，对于干部绩效的考察就尤为重要。 　　在对国企干部进行管理时，要牢牢抓住对干部绩效的考察，采取切实有效地措施，将考核的各项工作落到实处。 　　此外，还要对干部进行定期的培训，选择关于绩效管理的政策性文件，让干部对绩效