大数据对企业管理的影响.docxVIP

　　［摘要］企业管理决策的制定为复杂、动态的过程，需完成数据信息的收集、筛选、分析和判断等环节。 　　而在大数据时代，数据量取得了急剧增长，给企业管理决策带来了不可忽视的影响。 　　基于这种认识，文章对大数据的内涵和特点进行了分析，对大数据对企业管理决策的影响展开了研究，从而为关注这一话题的人们提供参考。 　　［关键词］大数据技术;企业管理决策;决策权;决策技术随着信息技术和网络技术的发展，大数据时代已经全面到来。 　　在这一背景下，人们普遍开始使用大数据进行事物的分析和判断，以便得到更加准确的分析结果。 　　而对于企业来讲，则要利用大数据加强管理数据信息的分析，以便制定科学的管理决策。 　　所以就目前来看，大数据已经给企业管理决策带来较大影响。 　　加强对这些影响的分析，能更好地推动企业发展。 　　1大数据的概念及特点所谓的大数据，其实就是海量数据。 　　从信息技术的角度来讲，大数据技术则为海量数据的分析和挖掘技术。 　　作为基础性资源，大数据毫无疑问拥有重要的商业价值，但是无法利用传统数据处理方法进行大数据的高效管理，还要利用专业化的技术手段实现大数据的处理。 　　从特点上来看，大数据拥有海量化特征，可以达到乃至级的存量。 　　另外，大数据拥有多样化特征，拥有多元的信息内容，包含结构化和非结构化的数据信息，能够以后一种方式实现人机交互等过程信息存储和管理，因此能够构成庞大数据库。 　　［1］再者，大数据拥有高速性特点，将随着信息传播媒介的变化而变化，所以需要得到及时处理。 　　2大数据对企业管理决策的影响分析企业管理决策的制定，需要有数据信息的支撑。 　　所以在大数据时代到来的情况下，企业的管理决策将受到全方位的影响。 　　而加强对大数据给企业管理决策带来的影响分析，则能进一步了解大数据的作用，继而更好地完成企业管理决策的制定。 　　21对决策主体的影响。 　　从根本上来讲，企业管理决策是由决策主体提出的。 　　而大数据的出现，已经给决策主体带来的影响。 　　一方面，在大数据时代，企业管理决策主体的职能已经发生改变。 　　在过去，决策主体需要成为决策的参与者，凭借自身知识水平、经验、能力乃至主观判断提出管理决策。 　　但大数据技术的出现，要求决策主体完成数据的精准分析，并根据分析结果和管理经验提出更加准确的决策。 　　在这一背景下，决策主体不只是直接参与管理决策的制定，还要参与决策数据的分析，以便为企业员工提供有效的决策信息。 　　另一方面，在运用大数据制定企业管理决策的过程中，数据分析师的地位在逐渐上升。 　　在过去，大多数企业并不存在数据分析师的职位，所以分析师并非是管理决策的主体。 　　但在大数据时代到来的背景下，数据分析师的作用越发重要，其将通过分布式处理、统计分析完成整个业务操作的整合，并完成信息的有效传递，因此将对管理决策的制定起到至关重要的影响。 　　此外，大数据技术的出现，也使企业管理决策主体发生了思维的转变。 　　不同于过去，决策主体在制定决策的过程中，更多地受到了理性因素的影响，倾向于采用科学方法完成数据背后关系的分析。 　　22对决策权的影响。 　　在企业制定管理决策时，采用集中式决策和分散式决策模式将拥有不同的决策权配置形式。 　　采用前一种模式，决策权将被集中于企业较高的管理层。 　　而采用分散式决策模式，则将由企业相对低的管理层掌握决策权，即各部门管理者拥有一定的自主权。 　　就目前来看，使决策权分散给个人，可以更好地完成个人因素的准确评估，并且掌握更多的数据信息，进而使权利内容和知识内容得到更好的协调，因此能够更好地实现决策制定。 　　在过去较长时间里，企业的决策权都比较集中。 　　在这一阶段，企业管理者可以通过预测市场环境制定管理决策，所以决策权的分配不会给企业组织生产带来过多影响。 　　而大数据时代的到来，则推动了决策权的分散化发展，能够使更多员工掌握企业决策信息和权利。 　　［2］因为就目前来看，市场环境变得越发难以预测，企业管理者需要通过员工获得更多的数据信息，以便结合环境动态变化制定科学的管理决策。 　　因此，大数据的产生，无疑也对企业管理决策权分配产生了影响。 　　23对决策技术的影响。 　　在企业管理决策制定的过程中，还要通过获取知识得到科学的决策结果。 　　在过去，企业主要需要获取实体知识，并通过建设数据库进行知识管理。 　　但在大数据时代，企业不仅需要获取实体知识，更要获取海量的虚拟知识。 　　采用传统的决策技术，显然已经无法满足知识的获取和管理需求。 　　因为管理这些知识，企业需要完成知识的集成、筛选、处理和分析，并根据管理决策制定的根本需求完成数据的生产。 　　同时，企业还要完成数据