联想和宏基国际化策略对比课程实例.pptxVIP

联想VS宏基 国际化经营策略比较及对策 小组成员：柴阳升 黄道君 宋焱良 翁益华 目录： 一 前言 二 联想、宏基国际化经营发展 三 联想、宏基国际化经营策略比较 四 面对宏基的态势联想对策 前言 作为华人世界里相对比较知名的国际品牌，联想（LENOVO）与宏碁（ACER）在全球IT行业里占有一席之地。其各自之创始人柳传志以及施正荣皆被称为内地与*的IT行业教父，后者更可以被称为华人品牌国际化的先驱人物。 然而，仔细分析一下这两家公司的国际市场态势，我们可以看出宏基攻势凌厉，而联想则显得只有招架之功而无还手之力。两者在全球个人电脑市场名次的探花之争看似差别并无太大差距，实质上两者间的高下似乎已经日渐明显。 联想在被人视为蛇吞象的并购高手的同时也在全球个人电脑市场上占据探花的位置一段时间。联想签约成为国际奥委会的顶级赞助商，在都灵冬奥会以及2008年北京奥运会上也出了一下风头，也让世界开始熟悉LENOVO这个标识。不过，北京奥运会尚未预热，联想就早早宣布不再续约国际奥委会顶级赞助商。无论是在奥运圣火海外传递过程还是北京奥运会期间，联想都似乎不愿投入大量资金进行宣传。这一方面可能是因为联想其时已经感觉到北美市场