飞之翔篮球馆项目运营的方案.pptVIP

飞之翔篮球馆项目运营方案 sunyutnang 2012-07-23 目 录 一、意义和指导思想 二、市场环境 三、管理架构 四、年度经营指标和经营成本 五、 营销策划 六、 工作展开 七、 分段实施 八、 配套支持 九、 三年发展计划 十、 风险因素 一、意义和指导思想 意义： 是公司走创意化产业研发之路的探索，是企业投资管理和运营服务管理的专业化分工的有效尝试。同时是飞之翔未来战略目标的重要走向。 是新的场馆发展走向以及运动发展趋势和公司前景获得的重要突破。 指导思想： 开源节流，积极进取； 整合资源，用活机制； 脚踏实地，激励奔腾！ 二、市场环境 对于现有市场状况而言，运动在大众心中的地位与日俱增，在并未出现相对减弱的情况下随着十七大提倡企业文体建设以及全民健身的理念之下反而更加的风靡，以足球篮球以及羽毛球等首为突出。同时对于人们身体亚健康现象不断增强的同时，运动人群出现以前数倍增长，运动热潮不断高涨，同时又是奥运年，奥运会，社区运动会，企业运动会等不断出现，在原有的运动场地配套完备的情况下，运动场地显得格外拥挤，供不应求。同时由于工作原因限制，运动高峰就更难避免。运动场地地点也成为一重要因素。飞之翔公司已体育世家出生，掌控市场大体运动模式走向，拥有大量客户群体，经过多年的总结以及调查发现，篮球馆的建设开发有市场先匹配，符合未来运动走向，地点选择优越，在一定程度上面能够充分满足现有客户运动需求。市场前景一片良好。 三、管理架构 项目管理 苏州飞之翔体育文化传播有限公司成立项目专属部门，公司负责项目日常管理与协调，掌控项目战略发展方向、人事编制、投资并购等权利。 项目运营 项目部于2012年07月23日确认成立。目前正在组建阶段，其中已有的骨干成员将纳入篮球馆管理运营编制。并扩充团队力量，即将重新包装业务团队以崭新的面目和全新的经营服务模式，介入和加速全方位发展手篮球馆业务。 运营管理架构 副总经理、财务总监 营销组 项目总监 总经理 整合运营组 外部推广 四、年度经营指标和运营成本 年度经营指标： 种 类 客户数 活跃客户数 市场份额 销售收入 单场 ** ** ** ** 包月 ** ** ** ** 包年 ** ** ** ** 预计收入 陆佰万圆整（**万元） 运营成本：** 五、年度营销策划 项目对外策略： 大：项目做大，客户做大； 全：客户类型全； 多：合作渠道多； 层：分层次、多方位立体销售； 活：把握市场，激活市场。 项目对内策略： 清：机构清晰，责任清楚，内清外则明； 择：择人上岗， 优胜劣汰； 精：宁精勿滥，精兵简政； 专：专业分工，专项负责； 通：管理政令通； 激：激励、奖惩机制到位，指标层层落实。 项目的发展基础： 项目运营政策落实到位、整合资源不断完善与项目全面发展的坚实基础。在此基础上，项目运营将努力做到：让公司投资者满意，合作方满意，客户满意，自己满意的四满意；以佳绩回报公司，回报合作方以及客户。 六、工作展开 运营的人、财、物： 运营机构和人员： ① 按项目管理方的运营架构，以稳中求进为原则； ② 全部聘用有工作经验的工作人员，今后用人的基本原则：机制选人，择优而从，进者居上； ③ 个人收入组成：基本工资、量化的效益奖金（月/季/年）； ④ 经营指标和费用标准层层落实，量化考核数据，上不封顶，下不保底，努力做到公平、公正、公开客观的待人处事标准。 运营机构和财务：** 运营机构和物品：** 七、 分段实施 新馆落成过度期