【河北】超高层建筑项目策划书(框架核心筒，共106页).ppt

XX中心·第六篇：企业文化及学习型组织建设 关爱员工，和谐项目 节假日书记组织项目人员进行聚餐，促进员工之间感情交流 * 返回到11 返回到11 返回到11 XX中心·第五篇：项目施工管理—质量管理 混凝土密实度检测及焊缝探伤 * XX中心·第五篇：项目施工建设—进度管理 施工进度保证措施 1、施工管理对工期的保证：编制项目的总体 进度计划、分解为月进度计划、周进度计划，设置工期控制点，成立进度控制组织机构，保证总工期的实现。 2、资源配备对工期的保证：保证机械、材料、人员、满足施工进度要求。 3、施工技术对工期的保证：把技术问题解决 在开工之前。 4、工程质量对工期的保证：力求每一项工作一次成功 5、周围环境对工期的保证 ：设置专门的外联负责人，取得政府相关部门及外部合作单位的支持。 * XX中心·第五篇：项目施工建设—进度管理 进度控制组织机构 * XX中心·第五篇：项目施工建设—进度管理 裙房部分施工进度节点控制 * XX中心·第五篇：项目施工建设—进度管理 塔楼部分施工进度节点控制 * XX中心·第六篇：企业文化及学习型组织建设 1、贯彻公司管理理念 2、建立学习型项目部及企业文化学习 3、分公司检查指导 4、关怀员工，和谐项目 * XX中心·第六篇：企业文化及学习型组织建设 集团公司管理理念 1、人格、勇气、能力。 2、没有亏损的项目，只有亏损的管理。 3、做好事，首先要做好人。 4、管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行” ,其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一的权威就是成就. 5、经营市场就是经营关系、经营人品. 6、堂堂正正做人，清清白白做事” 公司倡导学习型项目部 集团公司一贯提倡建立学习型组织，学习企业文化理念，北京分公司也提出了建立学习型项目部。公司强调六大理念，领导带头学习的理念、岗位学习的理念、终身学习的理念、全员学习的理念、创新学习的理念、常态学习的理念。 * XX中心·第六篇：企业文化及学习型组织建设 * XX中心·第六篇：企业文化及学习型组织建设 贯彻公司六个理念 1、人格、勇气、能力。2、没有亏损的项目，只有亏损的管理。3、做好事，首先要做好人。4、管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行” ,其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一的权威就是成就.5、经营市场就是经营关系、经营人品.6、堂堂正正做人，清清白白做事” * XX中心·第六篇：企业文化及学习型组织建设 贯彻公司六个理念讨论会 1、人格、勇气、能力。2、没有亏损的项目，只有亏损的管理。3、做好事，首先要做好人。4、管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行” ,其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一的权威就是成就.5、经营市场就是经营关系、经营人品.6、堂堂正正做人，清清白白做事” * XX中心·第六篇：企业文化及学习型组织建设 公司六个理念及企业文化学习 办公室及会议室张贴管理理念及企业文化 * XX中心·第六篇：企业文化及学习型组织建设 集团公司领导多次莅临项目指导工作 集团公司汪文忠董事长莅临项目，听取项目汇报工作，提出宝贵意见，并再次强调公司管理理念。 * XX中心·第六篇：企业文化及学习型组织建设 分公司领导莅临检查指导中，多次强调集团公司管理理念。 * XX中心·第六篇：企业文化及学习型组织建设 学习型项目部仪式启动 集团公司提出了建立学习型组织，学习企业文化理念，北京分公司也提出了建立学习型项目部。集团公司强调六大理念，领导带头学习的理念、岗位学习的理念、终身学习的理念、全员学习的理念、创新学习的理念、常态学习的理念。 * XX中心·第六篇：企业文化及学习型组织建设 学习二届四次职代会精神 正视问题、坚定信心、夯实基础、再创辉煌 * XX中心·第六篇：企业文化及学习型组织建设 手册和程序文件学习 按照公司求开展全员学习 * XX中心·第六篇：企业文化及学习型组织建设 钢结构专家培训及内部方案学习 按照公司求开展全员学习 * XX中心·第六篇：企业文化及学习型组织建设 质量技术总结及培训 培训实践相结合 * XX中心·第六篇：企业文化及学习型组织建设 方案讨论、技术交底及现场问题讨论 * 组织专业知识考试 XX中心·第六篇：企业文化及学习型组织建设 组织专业知识培训 * XX中心·第六篇：企业文化及学习型组织建设 书记开展党员学习及团员学习 * XX中心·第六篇：企业文化及学习型组织建设 集团公司提出学习达到三个境界：1、学习已有的知识，造就有知识的人； 2、学习发现已有知识的工具和本领，造就有本事的人； 3、学习发现未知领域知识的能力，造就聪明的智者。 对学习的态度: 1、我们必须坚持终身学习，接受终身教育。 2