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某积成电子企业副总经理（运营）职务说明书 编号： 职务名称：副总经理（运营） 所在部门： 直接上级（职务）：总经理 工资等级： 所辖人员：生产部、质管部部长 分析日期： 别 名：无 部门编号：001 定 员：1人 工资水平： /年 分 析 人： 批 准 人： 工作目标与具体内容： （同时写出完成各项职责所需时间分配情况） 职责1：负责某积成电子企业产品制造工作 占工作时间的百分比：40% 具体内容： 频率： （1）根据年度经营计划和市场具体情况，主持制定年度和季 度生产计划 每季度一次 （2）监督实施年度和季度生产计划的执行情况，并负领导责 任 日常 （3）监督实施公司各类生产作业计划和质量保证措施计划， 并负领导责任 日常 （4）监督审查对产品进行生产成本核算和成本分析，以确保 质量节约成本为目标，批准改进措施 每季度一次 （5）负责在产品制造、搬运、包装、防护等工作中贯彻落实 某积成电子企业质量方针、目标、法规和计划，并对其工作质量 负领导责任 日常 （6）对产品工艺管理工作负责；负责工艺评审和参与产品重 大质量问题的分析和处理 日常 （7）为提高工艺技术水平和产品生产能力创造必要条件 每季度一次 （8）对公司电子企业产品制造工作的人身安全及设备安全负领导 责任 日常 （9）负责生产部经理的绩效考核 每月一次 职责2：作为管理者代表，领导质管部，按GB/T 19001的要求建 立健全本公司的质量体系，并使其持续有效运行 占工作时间的百分比：40% 具体内容： 频率 （1）组织制定本公司标准体系和质量体系文件 一般半年或一年 （2）主持制定质量工作规划、年度质量管理目标和计划、年度 内部质量审核计划，并组织贯彻落实 一年及日常 （3）组织实施质量方针和目标，贯彻落实质量法规和质量体系 文件 日常 （4）定期对质量体系运行情况进行分析总结，并向总经理汇报 质量体系运行情况 每季 （5）负责年度内部质量审核计划的审批，听取对内部质量审核 执行情况的汇报，并负责组织总结各阶段内部质量审核报告，形 成年度内部质量报告提交管理评审 半年 （6）组织落实质量与计量、标准化等工作所需的保证条件 每季度 （7）主持一般或重要质量事故和问题的分析、处理 日常 （8）负责对不合格品评审争议的最终仲裁 日常 （9）负责协调落实纠正和预防措施，并负责对其实施进行有效 控制 日常 （10）提出进行管理评审的建议 一年 （11）代表某积成电子企业就质量保证体系的有