保安服务整治方案.doc

工业保安服务方案 项目介绍 （主要介绍项目的区域、的组成等情况，根据项目具体情况调整，在此省略） 保安服务思想 认真贯彻执行国家法律法规和有关保安行业的方针政策，认真贯彻《保安服务管理条例》、《保安服务操作规程与质量控制》和贵单位的各项规章制度，认真抓好保安队伍教育管理，不断完善各项安全保卫措施，确保以一流的工作业绩、一流的服务质量、一流的作风纪律，出色完成安全保卫任务。 保安服务思路与策略 1、管理理念 倡导“管理和服务相结合，以服务为主”的理念。在管理学中，管理和服务似乎是辩证的矛盾统一体，只有将两者有机的结合，方能实现管理和服务水平的同步提升，并获得持续改进。尤其是以提供安全服务为本的保安服务，其必须依照有关法律、法规、政策及服务合同赋予的权力和责任行使职权和承担责任，实施对对公共秩序的管理。没有管理，服务只是一名空话，服务要靠管理来实现。但是，我们必须明确，管理是手段，服务才是目的，管理的最终归宿是服务。通过有效的管理，达到为业主、委托方服务的目的。 2、管理策划 在全面执行国务院颁布的相关法律法规的前提下，以管理和服务两个中心为支撑点，为贵单位提供优质的管理和服务，来营造安全、舒适、方便的工作环境。 3、管理模式 统一管理标准：严格执行公司有关标准及公司各项规章制度。 统一管理理念：“以人为本，服务为主，注重对各级保安员的关心、激励、挖潜，做到人尽其才，在外派保安员上则是以贵单位的服务为焦点，对贵单位的合理需求给予最大限度的满足。 统一服务意识：创新性、全方位的服务意识，想客户之未想，急客户之所急，通过不断创新服务内容、服务方法来满足不断转变观念和不断扩展需求的顾客。 统一管理目标：“接一客户，创一方文明，保一方平安，树一个品牌。” 我们将着力实施品牌战略和形象工程，进一步倡导我们管理实践中一直坚持的科学发展观，信守“服务第一、客户至上”的经营方针，通过专业精细化管理，确保区域安全，优美环境，从而提升品牌形象，达到社会效益、环境效益、经济效益良性循环发展。 保安服务的目标任务 1、保安人员遵纪守法，履行好岗位职责； 2、维护好客户单位的各指定区域治安秩序、客户财产、车辆交通、消防等，力保客户/业主财产的安全； 3、服务质量达到《保安服务操作规程与质量控制》。 保安服务内容 生产车间：主要指车间，包括车间办公室、车间各种通道、生产相连的物业和设施等等 办公区：主要指办公区及办公区的连接通道和设施设备。 仓储区：主要指仓储区域和相连接的区域与设施。 生活娱乐区：主要是指员工住宿区、用餐中心、休闲设施等与生活娱乐直接相关的区域。 公共区域和设施：主要是各种共用的设施和区域，如厂区的大门、通道、广场、上人屋顶等等 车场区：主要指停车场所。 其他特殊区域：如油库、能源房、动力房等等特殊区域。 保安服务基本要求 维持业主单位的生产、办公秩序； 按业主单位的要求对业主单位的出入人员进行检查，降低无法人员的进出机率。 按业主单位的要求对进出物资进行检查，以提高业主财产的安全。 对业主单位的车辆进出进行管理，以确保有序的交通秩序和物资。 对业主单位公区及停车场进行管理，以确保停放有序，出入安全。 对业主单位的消防设施进行日常监管，有情况及时处理，确保消防设施的正常。 对业主单位的安防设施进行监管，及时处理问题，提高安全物防和技防水平。 加大巡逻，发现异常情况及时报告与处理，排除不利因素。 做好各种应急预案，有序的应对各种突发事件。 主要措施 （一）制定和明确保安人员工作制度和职责任务。 根据《保安服务操作规程与质量控制》、《保安服务管理条例》和公司相关规定，结合单位实际情况，认真制定门卫、巡逻、礼宾、内务、交接岗、勤务记录、班队长查岗等内容的《保安管理细则》，规定各项安全保卫规章制度和保安各级人员工作职责规范日常工作、生活、学习管理和勤务秩序。做到人员到位、制度到位、职责分明。 （二）强化保安人员教育管理，树立良好形象。 把保安队伍教育管理放在重要的工作位置，定期开展保安员职业道德意识教育和法制教育，以学习园地、板报、墙报等有效形式和载体，营造浓厚的教育学习氛围。教育保安员树立服务的意识，文明执勤、热情服务，不断提高服务水平和质量。 （三）经常性的开展安全检查工作。 根据客户实际情况，要经常性的组织开展安全大检查工作。及时发现和排除安全隐患，对发现重大安全隐患要上报客户单位立即解决，一时解决不了的要派保安人员严看死守，直到解决为止。特别是在重大节假日和对客户单位的财务室等要害部位，要反复检查，不留死角。 （四）经常性的开展处置突发事件的防范演练。 根据贵单位和保安工作实际情况，制定应急预案，适时组织演练，提高保安人员处置突发事件的能力。保护客户财物和人民群众生命财产在一旦遇到突发事件的情况下，最大程度的免受灾害。 （五）加强保安队伍规