国有商业银行战略性人力资源管理的构想研究-管理学专业论文.docxVIP

摘要随着中国加入WTO，外资银行不断涌入我国，辨必与我国固有商qk银行 摘要 随着中国加入WTO，外资银行不断涌入我国，辨必与我国固有商qk银行 展丌激烈的竞争。会融界的竞争已不再单纯是技术～|_．、业务上的竞争，而是 包括人才竞争在内的一系列角逐，其中，人是最具有决定性意义的因素。困 有商业银行要想在这场角逐中立于不败之地，就要树立以人为本的观念，加 强人力资源管理工作。本文试以人力资源管理为出发点，提出国有商业银行 必须改变传统思维，实施战略性人力资源管理。本文共分四个大部分。 首先，从经营理念和企业文化、岗位配置、工：资分配、晋升机制、绩效 考核机制、培训机制、用人机制七个方而对中外银行人力资源管理做比较分 析。 其次，在对传统人力资源管理和战略性人力资源管理做一对比分析后， 提出构建战略性人力资源管理是国有商业银行的最佳选择。 第三，从观念的转变、人力资源规划机制、人力资源激励机制、人力资 源培训机制、人力资源流动机制五个方面来分析战略性人力资源管理的构建。 这几大方面共同作用，使战略性人力资源管理的构建更为全面。 最后，以工商银行某支行绩效管理为例，进行实旺分析。续效钨；删是构 建激励机制的基础，也是全面构建战略性人，J资源管理的一个出发点，它从 战略角度出发，使绩效考评的结果落到实处，柏!银行内部形成”放，，弋的僻州 环境。 本文在以下两个方面有所突破： 一是思想观念一L的突破。认识到山于传统人／J侥源管理的缺陷，嘲仃l搿 业银行必须实现l训浅略性人力资源管理的转变。在{々统行政色彩浓序的人’弘 管理与现代化商业银行经营理念相矛盾从而漏洞H出的州‘候，引入这种珊论 是具有氏远意义的。 二是机制J二的创新。翻有商业银行在构矬l饯n瞄‘PIi人力资源管理时，必颏 建立有效的机制，如人力资源规划机制、激励机制、培iJ|l机制以及人力资源 流动机制。本文认识剑建立和完善这些机制的咂篮擎1：，并对如何建立和完善 这蝗机制提出了自己的见解。 本文在写作过程中，力图做到体系完整，1i题突“1，材料翔。奂，理论系 统，有所创新，力求实现宏观分析oj微观分析的统 ，理沦与实践的统+， 质的与量的统‘。 关键词：国有商业银行，-‘战略性人力资源管理，机制 AbstractAlong Abstract Along with China entering into WTO，foreign banks rush into China continuously．Inevitably,they will compete with China‘s state--owned commercial banks fiercely．The competition in the financial circles will longer only includes technology and business，it is series ot competition includes the competition of human resources．Among them， human itself is the most decisive factor．To keep theil’competitive strength and in this competition，they should base their business and competition ideas human resources，reinforce their HR management．The thesis begins with the HR management，suggests that the state．owned commercial banks must change their traditional thoughts and implement strategic HR management． The thesis is divided into four parts： In the first part．the attthor compares and analyzes the HR management of foreign banks and domestic banks the following aspects： operation ideas，enterprise culture，post allocation，salary distribution， promotion mechanism，performance evaluation，training mechanism and HR mechanism． Having compar