运动主题公园策划案科目讲解.pptVIP

* By Laura 烟草主题公园策划 目 录 Contents 第一章 概要 1.1项目简介 1.2项目管理模式 第二章　主题公园名称提出原因 2.1 “烟以滇为天” 2.2 烟草公园的缺乏 第三章 项目建设的意义 第四章 项目规划设计方案 4.1项目规划设计原则 4.2项目规划设计方案 第五章 项目经营与营销策略 5.1 项目经营策略 5.2 主题公园十大主题区经营策略 5.3主题公园附属区经营策略 第六章 效益分析 主题公园是为了满足旅游者多样化休闲娱乐需求和选择而建造的一种具有创意性活动方式的现代旅游场所。它是根据特定的主题创意，主要以文化复制、文化移植、文化陈列以及高新技术等手段、以虚拟环境塑造与园林环境为载体来迎合消费者的好奇心、以主题情节贯穿整个游乐项目的休闲娱乐活动空间。? 六大要素：准确的主题选择、恰当的园址选择、独特的主题创意与主题文化内涵、灵活的营销策略、深度的主题产品开发，主题公园才能脱颖而出。 国内主题公园与国外主题公园对比分析表 观察 我们存在的问题 主要问题 国内情况 国外情况 盲目开发、重复开发、无序开发竞争严重 国内20年间，增加了2500个主题公园 美国50年，增加了30个主题公园 主题公园规模与区域有效客源不匹配 人均主题到访率不足0.25，人均消费不足12美元 人均主题到访率0.8，人均消费46美元 主题特色不足、粗制滥造，吸引力不足 重复模仿太多，人工痕迹太多 有专业创新研究团队，申请专利多 参与性游乐项目过少，重游率较低 顾客停留时间大约2~4小时 顾客停留时间6~12小时 持续创新不足，市场影响力逐渐降低 大部分美元后续投资 每年新内容的投资占全年总收入4%~5% 人才不足，经营管理模式落后 有专业经验的管理人才少 员工工资占45%~60%，以高薪留住专业性人才 收入结构单一、衍生产品不足 国内80%来自门票收入，其他商品经营只占20% 国外门票收入只占20%~30%，其他经营收入占大多数 营销方式落后、品牌创造不足 国内有知名度的主题乐园数量少，经营营销模式落后 国外市场开发费用占总经营成本的9%~15% 烟草文化主题公园的发展方向？ 当今主题公园大范围的不盈利状态和盲目复制模式给中国主题公园的发展敲了一个警钟。 红云烟草文化主题公园的建设，将结合社会现状得出相应建设目标——有效营销 分期发展 1.1项目简介 项目名称：红云烟草主题生态公园 好的主题公园，是一座城市深层次文化底蕴、文化氛围的表露。彩云之南做为一个旅游大省，拥有丰富的民族文化和的动植物资源。 烟草行业是云南的支柱产业，香烟是一种文化，也是一种艺术。香烟折射出社会发展各阶段的种种现象，折射出社会人文发展的轨迹。它与社会经济、文化有一种水乳交融的关系，构成了通俗文化层面上一道独特亮丽的风景线。 烟草文化主题公园----分期发展战略 分期建造 主题性的逐渐嵌入 主题公园与生态公园的有效结合 创造一个主题性强功能多样的综合公园 关于项目开发周期 烟草文化主题公园开发周期 2012年 2015年 2018年 2023年 第一阶段 第二阶段 第三阶段 近3年时间 近5年时间 第一阶段：有烟草文化主题性的生态郊野公园 第二阶段：大型烟草文化郊野公园 大三阶段：国际烟草主题公园附带郊野娱乐功能 1.2项目管理模式 项目前期成立烟草主题公园项目部，负责项目规划、资金运作、项目招商、项目审核报批、施工建设，后期成立云南烟草主题公园有限公司，负责主题公园的运营管理。 第二章　主题公园名称提出原因 2.1“烟以滇为天” 云南的地理性格，就像这片39万平方公里拥有的风光一样，刚强干练果敢而又细腻温婉。检索人类烟草种植历史，会发现云南种植烟草、云南人吸食烟草的历史悠久。有人认为云南人发现和使用烟草远在哥伦布发现美洲大陆之前，云南是中国烟草的故乡，以至有“烟以滇为天”之说。在明代著名药物学家张介宾所著的《景岳全书》里，记述了明洪武14年(1381年)明军西征入滇期间，明军曾吸烟以避瘴的情况。 而今，云南烟的几大品牌依旧在全国闻名。经过近几年的整合和技术革新，已经形成了以红塔集团、红云红河集团为龙头的卷烟工业。目前，云南已经成为全国最重要的烟叶原料基地，也是国内各大名牌卷烟的主要原料基地。 .2.2烟草公园的缺乏 纵观世界，没有一个集烟草文化与娱乐休闲的区域，连烟草博物馆与烟草文化会展也是少之又少，我们怎样将烟草四千年发展历史与他所折射出社会人文发展的轨迹展现给人们，因此我们将烟草文化与生态公园结合，建设一个聚集世界烟草文化的综合娱乐休闲公园。 第三章 项目建设的意义 1、科普烟草知识，展现特色民俗文化。 2、项目建设是昆明市民乃至全世界人民落实娱