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运用先进机械降低人工成本 发布人： 注册编号： 二、小组概况： XXXX项目QC小组成立于2013年11月，小组注册编号为TTU 小组概况简介表： 制表人：3 制表日期： 三、选题理由和选择课题 1、传统的风管制作方法取决于人的因素特别大，施工速度慢，效率低下 2、施工人员的技术水平参差不齐，制作的风管质量差 3、公司现在大多采用外包队伍，人工费高，造成成本投入太高 成本控制在风管制作工程的应用 因此，我们QC小组选择的课题是：成本控制在风管制作工程中的应用。 四、可行性分析 1、本小组技术力量强，具有多年通过QC活动解决问题的能力，曾成功攻关过《运用QC方法提高蜂巢芯内JDG管预埋质量》、《运用QC方法提高共板法兰风管安装质量》等课题 2、本小组均由经验丰富的施工一线管理人员组成，具有较高的分析能力 3、公司领导对本次活动高度重视，公司技术科对本次活动给予有力配合，并提供大力支持 降低人工成本使人工成本下降15% 通过我们QC小组讨论研究，确定影响风管制作成本较高的因素有以下三条： 1、施工机具陈旧老化，工作效率低下； 2、传统施工工艺费时费力； 3、工人责任心不强，成本控制意识差。 我们决定把这三个方面作为解决问题的着手点。分别从“人、机、料、法、环”五个方面进行原因分析及要因确认 六、原因分析及要因确认 制图人： 制图日期：  通过QC小组讨论研究，对以上问题进行逐一确认，最总确定要因为： 工人责任心不强 机具陈旧老化 材料供应不及时 传统工艺费时费力 材料管理制度不严格 七、制定对策 根据上述因果分析，QC小组全体成员探讨，确定影响风管制作成本较高的主要因素，制定相应的对策计划，并严格按照计划实施，争创一流的工程质量。 对 策 计 划 表： 制表人： 制表日期： 八、组织实施 实施措施一：由项目经理E对所有职工进行成本意识教育，使其明白企业的最终目的是实现利润的最大化，并让他们认识到成本控制的重要性，节约成本要从点点滴滴做起。 实施措施二：由材料员X严格按施工图纸编制施工预算和下发限额领料单，并保证其准确无误；现场材料员根据限额领料单进行材料的发放和控制，并且施工过程中检查控制，做到不浪费和丢失材料。材料员要提前进材料，保证材料供应及时，不至于造成窝工现场，而增加人工成本。 实施措施三：采用新型机具，大大提高风管制作速度，现工地有全自动多功能剪板机、合缝机、牛头剪板机等新机具。传统的施工机具虽然能基本满足制作风管的要求，但受到人的影响因素比较大，制作出的风管外观质量不是很好，而且效率远远不如新机具。 九、实施效果 经过QC小组各成员的努力工作，通过一系列措施的实施，我们对风管的制作过程严格控制，并把传统施工方法和采用新机械后的方法进行对比分析，具体如下：