营销员信用品质管理试点工作分享讲义汇总.pptVIP

XX省分公司营销员信用品质管理试点工作分享;一、评估结果（一）信用等级分布;从各职级平均得分看，职级高则评级得分高，职级低则信用评估得分低。;从评估结果的职级分布来看，业务员序列中高级和业务经理B级占比远远高于平均水平。营销管理序列2A级占比远高于平均水平。职级高的信用评估结果也较高，符合预期。但高阶主管没有3A等级，且出现B级，主要扣分原因是因为服务质量较差。 结论：评估结果职级分布合理。;一、评估结果（三）业绩与信用等级的关联度;一、评估结果（三）业绩与信用等级的关联度;一、评估结果（四）指标的影响度;一、评估结果（四）指标的影响度;一、评估结果（四）指标的影响度;一、评估结果（四）指标的影响度;一、评估结果（四）指标的影响度;一、评估结果（五）整体结论;一、评估结果（六）营销员的反应;;二、试点工作;二、试点工作;XX省公司主要调整的指标;;XX省分公司主要明确的待遇;二、试点工作;二、试点工作;;三、试点体会;三、试点体会;三、试点体会;三、试点体会;XX省分公司归纳的系统流程图;三、试点体会;三、试点体会;三、试点体会;三、试点体会;三、试点体会;谢谢！