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炼钢部指标分解和成本控制办法
现状分析
公司2007年经济责任制考核于10月份进行调整,对炼钢部的考核改变原考核利润为考核成本,考核模式成本占90%,产量占10%。成本考核以1~8月份平均消耗为考核指标,以9月份材料价格确定理论成本。在9月份理论成本基础上,设置基础线、计划线和先进线,吨钢成本比理论成本降低130元为先进线,吨钢成本比理论成本降低110元为计划线,吨钢成本比理论成本降低90元为基础线。完成基础线得考核收入计划的80%,完成计划线得考核收入计划的100%,完成先进线得考核收入计划的130%。
同比分析公司下达的各项消耗性指标,炼钢部在今年的生产经营当中,均创造了比公司下达的指标先进的多的业绩(见附表一),但由于生产条件的变化、思想观念(主要是归罪于外)的蜕变和管理的弱化,我们落伍了,我们退步了,我们的各项工作出现了较大的滑坡,以致在8、9月份的生产经营中,在成本管理和成本控制方面存在较多的问题,导致吨钢成本较2~7月份上升较多,对公司生产经营造成较大影响。这需要我们必须进行系统思考、深刻反思,要求炼钢部全体职工必须进一步统一思想、解放思想,求真务实、干事创业,采取超常的行动和措施,迅速掀起一场降本增效攻坚战,打一场翻身仗,全力降低生产成本,确保公司全年生产经营和职工收入步入良性发展轨道。客观的讲,只要全体职工目标明确、认识统一、行动一致,完成公司下达的任务目标是完全可能的。
附表一:炼钢部主要指标9月消耗与07年最好消耗对比表(以45钢为例)
项目名称
9月份消耗
07年最好水平
单耗差
钢铁料消耗(kg/t)
1142
1115
27
合金消耗(元/t)
162.54
121.26
41.28
电耗(kwh/t)
484
238
246
电极消耗(kg/t)
5.64
2.94
2.7
辅料消耗(元/t)
290.75
230.42
60.33
成本指标分解
原则
1.1指标水平结合历史达到的最好水平;
1.2对标挖潜,主要消耗和备品备件要达到特钢二炼的指标水平;
1.3指标落实到班组、个人的原则;
1.4依靠全体职工共同努力,提高成本和质量意识的原则;
1.5贯彻严细实管理,重点激励和严格考核相结合的原则。
2、指标分解
材料
名称
单耗
控制措施
责任班组
钢铁料
消耗
1130kg/t,其中铁水兑入比例30%
1、加强废钢验级管理,加大扣杂和搀杂使假处理力度,合理控制废钢料型比例,提高废钢质量,提高回收率;2、优化钢铁料入炉结构,降低钢铁料消耗数量和价值;3、严格控制控制渣中氧化铁含量;4、杜绝钢水过氧化;5、严格控制出钢量,提高钢水利用率;6、加强自产废钢管理,杜绝流失。7、加强废钢料场管理,废钢分类存放,合理搭配料型。
原料班
炼钢班
砌筑班
合金消耗
高锰
1.5kg/t
1、加强合金管理,严格执行炼钢部合金管理办法,杜绝流失;2、合金成分严格控制在中下限,Mn、Cr按照下限+(0.03~0.08)控制,Mo、Ni等贵重合金按照下限+(0.01~0.02)控制;3、提高贵重合金废钢的回收力度,汤道、注余、废锭等集中回收利用;4、严格控制出钢量,提高合金收得率。5、分钢种制定不同种类合金消耗限额,超出限额部分严格考核。
炼钢班
原料班
中锰
2.6kg/t
硅锰
6.8kg/t
硅铁
1.5kg/t
铝铁
1.2kg/t
铝线
1.2kg/t
硅钙线
0.8/kg/t
辅料消耗
石灰
66kg/t
严格执行工艺技术规程,确保入炉材料按规程进行配制;
严格原材料质量把关,确保入炉材料合格,不合格材料不得收库,更不得入炉和使用;
加强现场整治,杜绝现场浪费;
采用技术手段,杜绝质量过剩,降低材料消耗;
加强现场计量,确保计量准确,材料使用得当;
制定专项考核办法,严格奖惩。
炼钢班
原料班
浇钢班
砌筑班
白云石
14kg/t
萤石
1.3kg/t
吹氧管
0.95kg/t
炉体承包
11.54元/t
钢包承包
57.68元/t
炉盖
7元/t
水口滑板
0.9kg/t
引流砂
0.4kg/t
脱氧剂
4.0kg/t
增碳剂
1.5kg/t
助燃剂
10kg/t
填充料
1.6kg/t
精炼渣
4kg/t
覆盖剂
2.6kg/t
绝热冒口
8.50元/t
浇钢砖
6.3kg/t
保护渣
2.5kgt
钢锭模
70元/t
1、严格钢锭模使用管理,严格执行报废标准;2、严把钢锭模制作质量关,确保钢锭模质量。
浇钢班
工艺件
15元/t
分作业班制定消耗定额,按照经济责任制进行考核。
炼钢班、浇钢班
原料班、行车班
砌筑班
其他
15元/t
熔炼费用
冶炼电耗
420wh/t
1、做好铁水、碳、氧的平衡,铁水兑入比例控制在30%以内, 2、加强生产组织管理,提高冶炼节奏,降低非正常停机增加的消耗;3、通过技术
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