6-现场组织机构及管理体系、技术力量配备.docVIP

A30高速公路（界河～外环线）机电工程投标文件 技术标 PAGE PAGE 7 上海电器科学研究所（集团）有限公司 A30高速公路（界河～外环线）机电工程投标文件 技术标 上海电器科学研究所（集团）有限公司 PAGE 1 六、现场组织机构及管理体系、 技术力量配备 目录 TOC \o 3-3 \h \z \t 标题 1,1,标题 2,2 HYPERLINK \l _Toc135314026 1 现场组织机构及管理体系 PAGEREF _Toc135314026 \h 3 HYPERLINK \l _Toc135314027 1.1 现场项目组织管理体系 PAGEREF _Toc135314027 \h 3 HYPERLINK \l _Toc135314028 1.2各岗位职责 PAGEREF _Toc135314028 \h 4 HYPERLINK \l _Toc135314029 2 项目管理部 PAGEREF _Toc135314029 \h 5 HYPERLINK \l _Toc135314030 2.1 项目管理部设备配置 PAGEREF _Toc135314030 \h 5 HYPERLINK \l _Toc135314031 2.2 项目管理部职责 PAGEREF _Toc135314031 \h 5 HYPERLINK \l _Toc135314032 3主要管理人员配置 PAGEREF _Toc135314032 \h 6 HYPERLINK \l _Toc135314033 3.1 项目主要管理人员配置表 PAGEREF _Toc135314033 \h 6 HYPERLINK \l _Toc135314034 3.2 主要管理人员简介 PAGEREF _Toc135314034 \h 7 1 现场组织机构及管理体系 1.1 现场项目组织管理体系 针对本工程的工程规模及工程特点，本着有利于施工组织管理的原则，组建现场项目管理部，组成矩阵式施工管理体系，实行项目经理负责制，全面履行合同。项目施工组织机构见下图： 采 采采购保管部 安安装施工部 测测试调试部 计计量财务部 技技术设计部 培培训服务部 质质量安全部 计计划组织部 后后勤保障部 各施工班组 班组长兼班组质安员 专职质检员 项目经理 项目经理办公室 总工程师 项目副经理 廉政办公室 如上图，项目部将配员27人，设置项目经理、项目付经理、总工程师等职务。根据本工程共有7个分项工程，每个分项工程专业不同的特点，设置7个分项的负责人，每个分项负责人另配备2名技术人员，组成分项工程小组。项目经理部另设置相应的职能部门。 本工程地处上海，本投标人又是本地企业，因此，本投标人公司本部的软件部和系统方案部将参与本工程的联合设计和应用软件的开发，保证本工程系统先进性。我们将派出精干队伍，由具有丰富经验的高级工程师担任项目经理；下属多位具有丰富工程实施经验的软硬件工程人员组成阵容强大的专业团队，具体负责该项目的实施。参加本工程实施的主要人员都为本公司的技术骨干，具有在本行业丰富的技术经验。 1.2各岗位职责 1.2.1项目经理 项目经理是我们集团公司承包工程项目中的授权代表，由公司法人代表任命，行使并承担工程承包合同方的权利和义务。项目经理负责按合同规定的承包工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准、费用限额全面完成项目建设任务。项目经理部按照我们公司的制度和授权，全面组织主持项目经理部的工作。在工程项目中代表我们公司与业主和监理工程师联系，在合同条款、我公司规定的范围内对承包的工程实施全面的负责，严格履行合同或协议，维护本投标人的信誉和利益。确定项目工作分解结构、组织分解机构、组建项目经理部，决定项目经理部组织机构和组织形式、任命主要成员，有效地开展项目管理工作。确定项目实施的基本工作方法和程序、组织编制项目计划，明确项目的总体目标和阶段目标，进行目标分解，使各项工作协调进行，确保项目建设按合同要求完成。拟订与业主、监理工程师及我公司内外协