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价值工程在解决复杂结构体系施工方案中的应用 孙成伟 江苏南通二建集团有限公司南京分公司 ［ ］:通过价值工程在解决复杂结构体系施工组织方案中的应用研究，阐述了价值工程在施 工组织与进度安排方向的应用价值。通过施工组织方案设计、比选及创新优化，详细介绍了通过 价值管理和系统工程原理的应用，值得大型施工项目借鉴。 ［关键词］:价值工程 施工组织进度计划 1价值工程基本原理 1.1价值工程概念 价值工程又称为价值分析，是以授低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能。价值得高低 可以用价值指数（V）來反映，而价值指数（V）可以用公式V二F/C來表示，F表示功能，C表示成本。 建设工程项冃价值即以最优的资源佩珠冇效地实现项冃利益相关者的需求。 许多建设项目存在价值偏低的情况，在项口施工阶段造成项目价值不高的原因主耍有：进度 要求紧迫、人的习惯性思维、沟通不够、对新技术缺乏了解、理念错误、过于追求稳妥保守、缺 少必要的专家支持、缺乏需要的信息等多方面因索造成。 1. 2价值工程方法 （1） 组建价值工程研究小组 参与价值工程活动的小组人数保持在6-12人范围内，要仔细挑选参与价值研究活动的不同 专业的人员共同参与，设计、监理、建设单位、施工单位的主要技术人员，建设领域各土建结构、 预应力、施工、钢结构等各方面的专家教授，同时还应包括造价工程师。对价值工程小纽人员的 安排中，一专多能型人才是最合