道路养护施工方案.pdfVIP

第一部分工程概况 1、工程概述 该工程为南京市道路养护维修工程， 位于南京市鼓楼区苏州路， 道路起 点为苏州路广场， 道路终点为宁海路， 道路长度共 194.4 米，为了改善道路 通行能力及交通环境， 提高道路使用质量和服务水平， 急需对该道路进行维 修。本 工程两侧为住户，且现有道路两侧电线杆、树木、地下管线较多，工 程施工时，需特别注意保护地下现有管线， 施工时应不影响住户的基本生活， 路基施工时本着先地下后地上施工。 施工期间采取封闭交通施工， 根据项目 特点采取针对性的施工方案，保质保量完成本项目。 2、编制依据： （1）本合同段招标文件专用本。 （2 ）工程现场考察情况。 （3 ）我公司现有可投入工程的施工技术力量和机械设备。 （4 ）有关技术规范 a、《市政工程施工质量验收规范》 b、《市政基础设施工程施工技术文件管理规定》建城 [2002]221 号） c 、《市政工程质量等级评定规定》 （建城[1992]68 号） d、《给水排水管道工程施工及验收规范》 GB50268-2008 3、编制原则 （1）采用科学合理的施工方法和施工工艺及先进的机械设备。 （2 ）调集我单位多年来一直参与市政道路工程建设，并取得优异成绩的管 理人员和技术人员组建工程项目经理部 （3 ）树立创精品工程的经营理念，在施工中创一流水平。 第二部分施工部署及规划 为了确保本工程优质、 高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标， 根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证 施工中各项工作的顺利开展。 1、组织机构 : 为顺利完成本工程项目， 我公司将成立项目经理部， 该项目部具有丰富的市 政工程施工及管理经验。 为更好地履行合同， 保证工程质量及进度， 项目经理部 设项目经理 1 名，项目技术负责人 1 名 , 项目部下设各职能科室和施工队分工负 责各项工程的施工。本项目实行项目部、施工队二级管理。 项目部全权负责本工程项目的施工管理， 并全面履行合同条款， 按期优质的 完成本项目的修建、 维护和缺陷修复工作。 项目部设项目经理、 技术负责人组成 领导层。 2、设备、人员动员周期 项目经理部主要负责人、 管理人员、 技术人员进驻工地后， 与业主和监理办 理接洽的同时，详细勘察了解施工沿线情况尽快安排落实施工营地， 着手水、电、 路三通的准备工作，开始项目部驻地的建设准备工作。 同时，按照施工方案中工序的先后， 组织相应的机械进入工地， 包括路基施 工机械、测量试验设备等。做到“三通一平” ，原材料试验及混凝土配合比设计 与施工机械、人员进场同步进行。 设备、人员动员周期 3 天，其主要工程设备和人员动员周期控制在 2天之内。 其他施工设备及相应人员随工程进度和工作场面的展开陆续进场。 3、设备、人员、材料运到施工现场的方法 大型机械设备：装载机、平地机、自卸汽车直接开往施工现场；推土机、压 路机、摊铺机、 挖掘机等机械设备用托盘车运往施工现场。 其他小型设备采用汽 车运输。人员通过本单位汽车运输。 主要材料如水稳指定厂家购买， 直接送货到料场。 砂、砖等材料在定点料场 采购，自卸汽车运输至现场。 雨污水管线所用