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项目施工进度计划编写培训课件 四、项目管理软件编制实例（Project2007） 熟悉几种任务视图和资源视图 6、资源使用状况视图 单击“资源使用状况视图”，了解资源使用状况视图。 项目施工进度计划编写培训课件 四、项目管理软件编制实例（Project2007） 熟悉几种任务视图和资源视图 7、在视图上应用表 在任务类视图或资源类视图中，选取菜单“视图/表”，选择其中的某一张表。在相应的视图中显示相关信息。 项目施工进度计划编写培训课件 四、项目管理软件编制实例（Project2007） 项目信息提取 1、使用筛选器 在任务类或资源类视图上，使用菜单“项目/筛选”命令，然后单击具体筛选品，如关键，摘要任务，所有任务（任务类）；资源-材料，资源-工时，全部资源（资源类）。 项目施工进度计划编写培训课件 四、项目管理软件编制实例（Project2007） 项目信息提取 2、使用分组 在任务类或资源类视图上，使用菜单“项目/分组依据”命令，然后单击具体分组条件，如工期等。如下图所示： 项目施工进度计划编写培训课件 四、项目管理软件编制实例（Project2007） 项目成本管理 项目成本信息： 1）执行“项目/项目信息”命令，显示“项目信息”对话框。 2）按下“统计信息”按钮，启动“排水工程的项目统计”对话框。查看项目成本。 项目施工进度计划编写培训课件 四、项目管理软件编制实例（Project2007） 项目成本管理 设置资源基本费率： 使用“资源工作表”设定资源的成本费率，见前。 设置资源成本费率表： 1）执行菜单“视图/资源工作表”命令，切换到“资源工作表”视图。 2）用鼠标双击选定资源（普通工），显示“资源信息”对话框。再选择“成本”选项卡。 3）在成本费率表B中，为普通工输入标准率“10/h”。 4）如要分时间段设置资源成本费率，可点击“生效日期”，选定日期。 5）按下“确定”按钮，设置完成。 * * 大连万祥建设集团有限公司项目施工进度计划编写项目部内部培训 田 威 2015-5-20 项目施工进度计划编写培训课件 参考文献 1、中建四局第一建筑工程有限公司 《项目施工进度计划编制讲座》 2、筑龙网 《施工进度计划与Project的应用》 3、吉林大学 《项目管理软件》实践考核指导书 4、国家住建部、质监总局联合发布 《建设工程项目管理规范》GB/T?50326-2006 《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358-2005 项目施工进度计划编写培训课件 目 录 一、施工进度计划编制目的 二、施工进度计划编制条件 三、施工进度计划编制方法 四、项目管理软件编制实例 项目施工进度计划编写培训课件 一、施工进度计划编制目的 1、按合同规定的进度目标和工作分解结构层次，按照上一级计划控制下一级计划的进度，下一级计划深化分解上一级计划的原则制订各级进度计划。 2、应按项目工作分解结构逐级管理，用控制基本活动的进度来达到控制整个项目的进度 。 3、是在工作分解结构的基础上对项目、活动，所做出的一系列时间安排。基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间，有时也要表示出每项活动所需要的人数。 4、保证按时获利，以补偿已经发生的各项生产费用支出。 注：按计划施工节点，明确应收工程款时间。 项目施工进度计划编写培训课件 一、施工进度计划编制目的 5、协调资源，使资源在需要时可以利用。 注：有些资源是无形或具有时效性的，可预先收集或进行协调，如信息资源、人力资源等。 6、可预测在不同时间上所需的资金和资源的级别，以便赋予项目以不同的优先级。 7、可满足项目严格的完工时间约束，避免索赔。 8、明确各工作间的逻辑关系，指导施工的需要。 9、工期索赔的重要依据，增加向甲方索赔的机率。 注：如甲方资金未按约定时间支付、甲供材未按施工进度计划进场、设计图纸未按期到齐等。 项目施工进度计划编写培训课件 二、施工进度计划编制条件 1、订立合同，明确施工工期。 2、设计图纸到位，至少满足单项或分部工程需要。 3、合同交底，充分理解工程付款时间节点。 4、了解各项生产工作效率。 注：如计划采用的机械效率、人工效率，现场所需基本材料、设备的生产到货周期等。 5、了解项目驻地人文、地质、环境