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TD建筑企业ERP解决方案
目 录
TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc287360176 第一章 面临的问题 PAGEREF _Toc287360176 \h 1文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途
HYPERLINK \l _Toc287360177 第二章 目标 PAGEREF _Toc287360177 \h 3版权文档,请勿用做商业用途
HYPERLINK \l _Toc287360178 第三章 系统平台 PAGEREF _Toc287360178 \h 5版权文档,请勿用做商业用途
HYPERLINK \l _Toc287360179 第一节 软件平台 PAGEREF _Toc287360179 \h 5版权文档,请勿用做商业用途
HYPERLINK \l _Toc287360180 第二节 硬件平台 PAGEREF _Toc287360180 \h 5版权文档,请勿用做商业用途
HYPERLINK \l _Toc287360181 第四章 主要功能模块 PAGEREF _Toc287360181 \h 6版权文档,请勿用做商业用途
HYPERLINK \l _Toc287360182 第一节 办公管理子系统 PAGEREF _Toc287360182 \h 6版权文档,请勿用做商业用途
HYPERLINK \l _Toc287360183 第二节 招投标管理子系统 PAGEREF _Toc287360183 \h 6版权文档,请勿用做商业用途
HYPERLINK \l _Toc287360184 第三节 证照管理子系统 PAGEREF _Toc287360184 \h 7版权文档,请勿用做商业用途
HYPERLINK \l _Toc287360185 第四节 资产管理子系统 PAGEREF _Toc287360185 \h 9版权文档,请勿用做商业用途
HYPERLINK \l _Toc287360186 第五节 e-HR子系统 PAGEREF _Toc287360186 \h 10版权文档,请勿用做商业用途
HYPERLINK \l _Toc287360187 第六节 预算报销子系统 PAGEREF _Toc287360187 \h 15版权文档,请勿用做商业用途
HYPERLINK \l _Toc287360188 第七节 资金管理子系统 PAGEREF _Toc287360188 \h 16版权文档,请勿用做商业用途
HYPERLINK \l _Toc287360189 第八节 项目管理子系统 PAGEREF _Toc287360189 \h 17版权文档,请勿用做商业用途
HYPERLINK \l _Toc287360190 第九节 档案资料子系统 PAGEREF _Toc287360190 \h 20版权文档,请勿用做商业用途
HYPERLINK \l _Toc287360191 第五章 产品优势 PAGEREF _Toc287360191 \h 22版权文档,请勿用做商业用途
HYPERLINK \l _Toc287360192 第六章 成功案例 PAGEREF _Toc287360192 \h 23版权文档,请勿用做商业用途
第一章 面临的问题
随着市场经济的发展,工程建设企业面临的国内国际环境日益复杂,竞争更加激烈,企业的生产经营活动也出现多元化趋势,建筑企业的业务领域涉足施工、设计、房地产开发等多个领域。版权文档,请勿用做商业用途
项目的承包形式也为多种多样。如:项目施工承包、项目管理承包、设计采购施工总承包等。因管理、经营范围、承包项目不同,企业面临的环境日益复杂,多项目、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本已经成为建筑企业项目管理的主要特征。版权文档,请勿用做商业用途
建筑企业目前主要存在的问题如下:
1、施工项目分散
各个项目部与总部距离比较远,以及项目现场复杂、流动性大、施工中涉及的关联环节较多,企业集中管理难度大;人员、设备、材料等资源的统一采购、调度困难。版权文档,请勿用做商业用途
2、企业信息沟通不畅
建筑施工企业部门、项目众多,缺乏有效的信息沟通与交流渠道,这必然增加了企业对施工项目成本控制、工程资源配置和标准化管理等工作的难度。公司对项目部只能是粗放型管理,难以深化,无法预测企业与项目的潜在风险;决策层精力有限,公司管理层面其它人员缺乏有效、及时应对环境变化的创新能力。版权文档,请勿用做商业用途
3、企业业绩考核难以客观
缺乏有效的手段,公司
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