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中国铁通郑州分公司组织结构设置 目录 组织结构的设计思路、原则及目的 现有组织结构状况及分析 组织结构设计及变更情况介绍 组织的关联性和结构性 组织机构的设置应该完全服从于企业战略 遵从企业文化的发展步伐 变革是首要的任务 关键是思维意识的转变 员工的行为转变需要假以时日 组织机构设计的目标 组织设计三原则 尽量支撑公司战略发展的趋势 从流程角度考虑问题，尽量减少非增值环节，考虑到效率与监控的平衡 为保证实施的可行性，考虑到企业的文化因素，提出逐步改善的理念 目录 组织结构的设计思路、原则及目的 现有组织结构状况及分析 组织结构设计及变更情况介绍 目前公司组织结构图 组织设计现状及改进目标 改进目标及思路 目录 组织结构的设计思路、原则及目的 现有组织结构状况及分析 组织结构设计及变更情况介绍 分议题 省公司组织机构及岗位人员设置方案 郑州分公司组织机构及岗位人员设置方案 方案一 方案二 分议题 省公司组织机构及岗位人员设置方案 郑州分公司组织机构及岗位人员设置方案 方案一 方案二 本方案是以各部门内部职能和岗位职责重新优化为主要目的形成的 优势： 1、结构变化不大，便于实施，可行性较高 2、对目前各部门及岗位进行职能清晰，利于开展工作 3、不需要投入大量人力、物力进行支持平台的建设 劣势： 1、人员变化不大，不利于长久支持公司的发展 2、不能从根本上改变目前的管理问题，效率相对不高 3、人员数量庞大，需要进一步精简 4、伴随公司发展，需要再次进行改造 调整后公司组织结构图 调整后部门及职位变更——办公室 办公室职能及职位分工 调整后部门及职位变更——人劳部 人力资源部职能及职位分工 调整后部门及职位变更——党群部 党群部职能及职位分工 调整后部门及职位变更——财务部 财务部职能及职位分工 调整后部门及职位变更——市场营销部 调整后部门及职位变更——市场营销部 市场营销部职能及职位分工 调整后部门及职位变更——互联网部 互联网部职能及职位分工 调整后部门及职位变更——规划建设部 规划建设部职能及职位分工 调整后部门及职位变更——网络运行维护部 网络运行维护部职能及职位分工 调整后部门及职位变更——传输维护中心 传输维护中心职能及职位分工 调整后部门及职位变更——交换维护中心 交换维护中心职能及职位分工 调整后部门及职位变更——动力维护中心 动力维护中心职能及职位分工 调整后部门及职位变更——线路维护中心 线路维护中心职能及职位分工 调整后部门及职位变更——营收中心 营收中心职能及职位分工 调整后部门及职位变更——安全监理中心 安全监理中心职能及职位分工 调整后部门及职位变更——客服中心 客服中心职能及职位分工 调整后部门及职位变更——物资中心 物资中心职能及职位分工 调整后部门及职位变更——后勤部 后勤部职能及职位分工 调整后部门及职位变更——互联网维护中心 互联网维护中心职能及职位分工 调整后部门及职位变更——业务部 业务部职能及职位分工 总结、分析、统计、报表、后勤、档案。 1 统计分析员 具体负责组织线路工程的实施，编写项目建议书，审查施工方案，审批工程预算，参与工程验收。 6 线路项目主管工程师 安排组织交换、传输设备的新建及扩容，审查施工方案，具体负责工程项目管理。 2 设备项目主管工程师 负责拟定互联网规划；制定和实施宽带机房建设方案； 1 互联网项目工程师 负责做好光电缆、管道等方面的规划，检查督促工程进展情况，及时优化线路使用，安排三类B1项目施工，抽查三类B2项目施工质量。 1 副部长（主管线路） 负责交换、传输方面的建设规划，检查、督促交换机的新建、扩容进展情况，及时提出交换、传输网络优化方案。 1 副部长（主管设备） 互联网的建设由分管设备的副部长分管 负责建设部全面工作，制定公司年度建设规划，负责工程项目的立项审查、实施及质量管理，负责项目资金的运用、工程预决算管理。 1 部长 备注 主要职责 人数 职位名称 网络运行部进行了岗位界定和职责的重新划分明确 部门的职责进行了调整 网络运行维护部部长 技术部部长 交换主管工程师 传输动力主管工程师 计费新业务主管工程师 调度工程师 网络运行维护部副部长 线路主管工程师 互联互通主管工程师 资料管理员 岗位设置 内容变更 计量工具的保管发放 0-1 计量工程师 下发电路新增、调整、关闭调度单；参与网络优化和网络安全管理；审核停机要点申请，指挥通信故障抢通；编制设备履历，统计设备、线路数量 3 调度工程师 办公耗材支出管理；保管各种技术资料；绘制各种专业图纸；记录本的印制、发放和统一管理 1 资料管理员 本地的网间互联及结算实施；协调处理互联互通问题；协调网间话务量的统计分析；分公司各类码号申请和在他网的开放拨测工作； 1 互联互通主