阿里巴巴销售团队激励的方案.pptxVIP

 ;; 激励的概念;激励的重要性 改变人的一生: 精忠报国 创造团队的奇迹: 900人创造的历史奇迹. 激励员工从好到更好、防止由优秀到平庸 提高我们的团队销售业绩:减少损失和锦上添花 ;激励工作的前提和目标; 激励工作的终极目标: 您希望拥有一支激情燃烧、斗志昂扬的队伍吗？ 您希望缔造一支打不散、攻不垮的巅峰团队吗？ 您希望你的团队像军队一样战斗！像群狼一样出击吗？ 您希望你的团队长久保持旺盛的战斗力吗？ ; ;对象: 对新员工的激励: 初始激励,阶梯型成长前景 现实与初始理想落差激励 突破激励, 对老员工的激励 精神物质奖励相结合 给他树立假想敌人鲶鱼效应 “敌人”比朋友更难得“敌人 ” 能让你散发活力 组建良性PK赛 PK 的精髓 危机忧患意识.临时调岗, 凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。 ;三 激励的方法手段;三 激励的方法手段;四 激励制度的原则;五 激励的文化氛围支持;六 激励效果的实现和保障; 我们的路…… ;一个月之内必定聚会活动一次,鼓舞士气 同期对比,看看谁最先出单,谁做的最好. 在集体会议上用投影仪再次重点介绍成绩突出者.并要求新出单者做经验分享. 设立破冰奖.第一单给予奖金. 设立年度最佳新人榜,前三名获得奖金. 每周更新. 设立阿里软件(学院)年度最佳新人奖 ;老员工激励机制: 参与全国性比赛,给自己一片更高的天空. 更多的培训机会 年终评选先进个人,颁发荣誉证书,寄感谢信 老员工月度PK ,设立专项基金. 公司之间的PK 上个月实力最接近的公司 之间PK或结成老对手 一年下来对地旅游. ; 我们的路…… ; 主管的深思 我们足够重视激励这门技能吗? 我们具备了所需基本能力了吗? 我们掌握激励方法了吗? 我们的威望怎么来? 我们的团队潜能已经最大发挥了吗? 我们想好了如何去长久激发团队斗??办法了吗? ;;学会fire人没？