工程项目成本管理几点建议.docxVIP

　　工程项目在施工发展中，成本管理是一项重要的管理内容，良好的成本管理为工程建设企业的实际收益提升以及企业的稳定发展奠定了良好的基础。 　　笔者针对工程项目成本管理因素及成本管控，进行简要的剖析研究，以盼能为工程项目成本管理管理工作提供参考。 　　1工程项目成本管理影响因素分析11成本管理体系与制度不完善。 　　成本管理体系与制度的建立，是开展成本策划、标后预算、成本分析、成本核算、成本考核等成本管理工作的前提。 　　目前，由于对成本管理的体制和成本管理的认识、观念、重视程度还存在差异性，在成本管理过程中，大部分建筑企业还未形成一套集指导、监督、检查、考核为一体的有效的管理体系，或者已建立了规章制度，但执行力度不够，流于形式，导致成本管理效果不明显。 　　12成本管理人员专业素养参差不齐。 　　工程项目成本管理是一项综合性、长期性的管理工作，因此对于管理人员的专业性要求较高。 　　但是当前在工程项目成本管理过程中，从事成本管理的人员有许多刚毕业不久缺乏管理经验的或从其他岗位转岗的或一个专业人员兼管多个工程项目的现象。 　　笔者结合自身的工作经历，对从事工程项目成本管理人员进行统计分析，从事成本管理工作3年以下的约占52，从事成本管理工作3年以上10年以下的约占38，从事成本管理工作10年以上的占约10。 　　针对数据分析，从事成本管理工作3年以下的占了很大比例，该