国有企业三重一大决策制度实施办法.docxVIP

XXX省森工系统国有企业 三重一大 决策制度实施办法（试行） 第一章 总则 第一条 为深入落实中共中央、国务院《关于进一步推 进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》 、《 XXX 省国有重点林区条例》 ，规范森工系统国有企业领导班子和 领导干部决策行为，提高决策的科学化、民主化水平，防范决策风险，保障企业科学发展。结合森工实际，制定本实施办法。 第二条 “三重一大”是指：重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。 第三条 “三重一大”事项决策必须遵循以下原则： （一）坚持集体决策原则。 “三重一大”事项决策必须坚持由领导班子集体作出决定。 （二）坚持依法依规决策原则。 “三重一大”事项决策必须遵循国家法律法规、党内规章制度。 （三）坚持民主决策原则。 “三重一大”事项决策必须充分发扬民主，广泛征求意见。 （四）坚持科学决策原则。 “三重一大”事项决策必须以科学发展观为指导，重点强化决策前的信息收集、调研、论 1 证、评估等关键环节。 （五）坚持规范决策原则。 “三重一大”事项决策必须按 照议事规则和领导干部各自职责、权限进行。 第二章 “三重一大”事项的主要范围 第四条 重大决策事项包括： （一）贯彻落实党的路线、方针、政策、法律法规以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施等事项。 （二）企业政治、经济、文化、社会、生态建设等方面的重要事项；需提交职工代表大会审议的重要事项。 （三）重大突发事件、灾难、公共危机、公共安全事件处置等事项。 （四）企业发展方向，经营方针及中、长期发展规划和经营方式重大调整等事项。 （五）年度生产经营计划、年度财务计划、产品价格的制定；停产、转产和从事高风险经营开发等事项。 （六）资产处置和产权变更；企业大额度资金的使用、管理；对外投资、入股、收购、注册；招商引资及重大优惠政策等事项。 （七）企业改制；兼并重组、合并与分立、变更；内部 2 机构设置、职能调整等事项。 （八）职工工资、奖金、福利、社会保险分配的调整；职工就业、下岗、安置、培训、救助、社会保障、劳动合同签订和解除；职工住房、医疗卫生、文化教育、基础设施建设等事项。 （九）企业须向上级请示、报告的重大事项。 （十）法律法规和上级规定需集体研究决定的其它重大 事项。 第五条 重要人事任免事项主要包括： （一）企业管理的机关副科级以上干部的任免。 （二）企业基层领导班子成员的任免。 （三）其他重要岗位负责人的任免。 第六条 重大项目安排事项主要包括： （一）企业投资金额超过 50 万元的经营性项目， 如营林、林产工业、 种植养殖业、 森林食品业、 北药业、 森林旅游业、清洁能源业等基础设施项目。 （二）企业投资金额超过 50 万元的非经营性项目，如学 校、医院、给排水、供电、道路等社会性基础设施项目。 （三）企业利用资产和自然资源与他人合作的项目。 第七条 大额度资金运作事项主要包括： （一）企业年度财务计划作出重大调整。 （二）企业计划外资金单项累计支出 20 万元以上的。 3 （三）捐赠、赞助、赔偿、信访处理等单项累计支出金 额 5 万元以上的。 （四）企业年度内给职工发放奖励、奖金、慰问金等单 人累计金额 5 万元以上的。 （五）以物抵债处理企业应收帐款 10 万元以上的。 第三章 决策程序 第八条 “三重一大”事项，必须按规定程序，以领导班子会议形式集体决策，不得用会前酝酿，传阅会签、碰头会或个别征求意见等方式替代集体决策。遇重大突发事件和紧急情况企业领导人可临时做出决策，事后履行决策程序。 第九条 “三重一大”事项决策前，应将决策内容通知与会人员，并提供相关材料。参与决策人员要通过多种方式对有关议题进行充分酝酿，党政领导班子要做必要的沟通和磋商。 第十条 “三重一大”事项提交会议集体决策前应当认真 调查研究， 充分吸收各方面意见。 重大投资和工程建设项目， 应当事先充分听取有关专家的意见。重要人事任免，应当事先征求纪检监察机关的意见。研究决定企业改制以及生产经营方面的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项、制定重要的规章制度，应当听取企业工会的意见，并通过职工代表 4 大会或者其他形式听取职工群众的意见和建议。 第十一条 决策会议符合规定人数方可召开。与会人员要充分讨论并分别发表意见，主要负责人应当最后发表结论性意见。会议决定多个事项时，应逐项研究决定。若存在严重分歧，一般应当推迟作出决定。 第十二条 会议决定的事项、过程、参与人及其意见、结论等内容，应当完整、详细记录并存档备查。 第十三条 决策作出后企业领导人要按照分工认真组织实施，明确责任部门。参与决策的个人对集体决策有不同意见，可以保留或者向上级反映，但在没有作出新的决策前，不得擅自变更或者拒绝执行。如遇特殊情况需对决策内容