建筑工程工期管理研究.docxVIP

　　摘要近年来，随着社会主义市场经济的高速发展和经济体制的不断深化，我国的建筑行业在大量刚性需求的背景下迅速成长，目前看来，我国已经成为国际最大建筑市场群体中的一位了。 　　而在建筑工程管理中，工期管理的重要性不言而喻。 　　良好的工期管理是保质保量完成项目工作的前提和基础，在此前提下，人们对建筑工程工期管理提出了更高的要求。 　　文章从我国建筑工程工期管理的现状出发，针对在建筑工程中出现的问题，思考相应的对策。 　　关键词建筑工程；工期管理数据信息库建筑工程工期管理是指在整体规划的指导下，建立相关的管理和制度，合理且有效地运用项目中的人力、物力、财力，保证建筑施工在规定期间内高质量、高效率的完成，达到最初方案的要求。 　　工期管理中除了施工进度与时间管理，还涵盖了其他诸如方案调整、管理协调与沟通等项目，管理方面做到全面、完善与科学是确保按期保质保量完成施工任务的关键，也是保障建筑企业施工效益的关键。 　　工期管理的好与坏关系着建筑工程的成与败，因为工期的长短不仅与工程的前期招标有着直接的关系，而且会在后期影响着投资方、施工方等经济利益。 　　在保证质量、成本不变的前提下，缩短工期毫无疑问会带来很大的经济回报。 　　然而，由于建筑工程的复杂性和长期性特点，在天气等自然原因和人为的各种主观原因的影响下，建筑工程的工期管理工作是复杂而又艰巨的，这就要求建设方和投资方在建设过程中良好配合，按照施工计划逐步推进，达到方案的原始目标。 　　1建筑工程工期管理的现状11管理体制的现状。 　　完善的管理体制是企业在建筑施工过程中维持秩序、保障工作的基础。 　　但目前我国很多的企业工程管理体制不够完善，导致工程在建设过程当中出现各种各样的问题，拖延工期。 　　某些企业为了减少成本，会在各个部门削减人力，很多人身兼数职、管理多项工作，这导致工作混乱的局面常常出现，员工的积极性不高，管理效果差，工程项目推进速度缓慢。 　　12定制计划的现状。 　　我国建筑市场在从计划经济体制专项市场经济体制的过程中缺乏管理，人们的意识也不高，在很多项目当中，大家一致向钱看齐，缺乏理智和计划，这就导致工程的工期设计非常缺乏严肃性和科学性，并且又有一定程度上的实用性。 　　而在目前的实际工作中，计划一般都是建设方根据以往经验和个人想法定制，空想性地列工序、定时间。 　　在施工时却会遇到各种各样的现实问题，计划定制人员和施工人员无法很好的交流，在信息不对称的情况下计划的效果很小。 　　另外，很多企业在施工过程中会一味地追求计划的原定目标，想要工期提前就要加快速度，却会忽略工程质量，并且在忽略工程核算的情况下，产生豆腐渣工程，这使得工程在加速之中反而效率更低。 　　13施工过程的现状。 　　施工工程往往兼具复杂性和长期性，在长时间、细节性的施工中，会受到各种各样的主客观因素影响，比如恶劣天气导致无法施工、人员技术不佳导致施工缓慢、管理不佳导致工作混乱等，这一系列的复杂且多样的突发性问题使得按工期顺利完成施工变成一项尤为艰巨的任务。 　　2建筑工期管理的问题我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构形式。 　　但事实证明，这种结构只是在计划时颇为理想，当真正开始实施时并未达到预期效果，并且存在着一系列的问题影响着工期管理工作。 　　21建筑工期管理法律法规不健全。 　　2002我国在颁发《建设工程项目管理规范》后又相继颁发了一系列的法律法规，以期能够良好推进工程管理工作。 　　但相较而言，我国法律与国际先进水平还有很大的进步空间，没有和国际接轨的项目管理标准，不能做到管理科学化、规范化、标准化。 　　同时大多数的勘察设计、施工、监理企业都未建立与工程总承包和项目管理相对应的组织机构和项目管理体系，也没有建立系统的项目管理工作手册和工作程序，缺乏先进的工程项目管理计算机应用软件系统，这就对建筑工期管理造成了不小的负面影响。 　　22建筑工程工期定制不合理。 　　在建筑工程施工过程中，投资方和施工方在追求利益最大化的情况下，往往会比较重视工程造价和工程质量，不够重视施工工期。 　　因而会出现工期核算工作无法保障的情况，并不清楚工期和工程进度是否相符。 　　在前期，方案策划不够充分，图纸审核不够谨慎，这就导致在建筑施工过程中，尤其向装修这一类的工作出现了太多变数，会严重延误工期。 　　另外在施工过程中，会发现有的施工工期制定不合理，为了追求速度而降低了工程质量。 　　或者是在投标时，施工单位为了得到工程而不考虑工程的困难程度和复杂程度，盲目地定制工期，从而使得真正施工时会出现各类问题。 　　23建筑工程管理人力资源缺乏。 　　在现如