建立财会队伍提高企业管理实力.docxVIP

　　当前，胜利油田处于全面提升整体发展水平的新时期，百年创新，百年胜利的油田愿景目标，对人才提出了更高的要求，给油田会计队伍建设带来了新的机遇和挑战，要求未来会计人员不仅要掌握会计准则体系，而且还要熟悉内控与信息化；不仅懂会计核算，而且要懂经营管理；不仅精通会计业务，而且能够跳出会计看会计，从宏观上把握会计定位，为油田的和谐稳定发展发挥现代会计的应有作用。 　　一、分公司财会队伍建设的现状及问题自2000年胜利油田重组上市以来，分公司财务系统根据胜利油田整体发展战略，抓住机遇，适应人才发展和竞争需要，把财会队伍建设和人才培养作为工作重点，加大资金投入，与高校、国际油公司密切合作，采取请进来，走出去的方式，分层次、全方位地对财务人员进行强化培训，激发了会计人员的竞争活力，提升了油田企业管理的实力，培养了一支业务精、能力强、素质高、行得正、信得过的财会队伍。 　　截止2008年底，胜利油田分公司在岗财务人员1160名，其中，大学以上学历726人，占总人数的63，大专学历231人，占总人数的20；高、中级以上职称731人，占总人数的63。 　　目前，油田会计人才队伍建设中还存在着一些问题，主要是会计人员结构布局不尽合理，人员配置机制欠完善，人才培养发展通道不畅通，人才竞争奖励机制不健全等等，这些都成为影响制约油田会计人才未来发展的重要因素。 　　二、分公司财会队伍发展的基本思路和目标一分公司财会队伍发展的基本思路胜利油田会计队伍的建设必须以邓小平理论和三个代表重要思想为指导思想，牢固树立和认真落实科学发展观、科学人才观，紧紧围绕油田发展战略，以加强会计业务，生产知识、经营管理培训为主线，以素质能力提升为核心，以优化配置、强化竞争、激发活力、提高绩效为重点，探索遵循人才发展和工作规律的培养机制，着力构建人才培训长效机制、提升会计队伍综合实力，为油田改革发展稳定提供坚强的智力支持和人才保证。 　　二分公司财会队伍发展的目标任务胜利油田财会队伍发展的目标任务是到2012年，初步建成总量适配、比例合理、结构优化、素优能强、精干高效，适应油田发展需要的会计人才队伍一是人员结构布局日趋合理。 　　通过加大学历培训，到2012年，硕士学历、高级职称人才占会计人员总数10％以上，普及本科学历，全面提升财会人员学历层次。 　　二是综合素质大幅提高。 　　到2012年，学习型团队基本建成，形成学业务、强本领、提素质、做贡献的浓厚氛围，培养求真务实的工作作风，加强廉政教育，树立服务生产、服务基层、服务职工的服务意识，防范职业风险，不断提高财会队伍职业道德水平，增强财务资产系统的凝聚力和战斗力。 　　三、分公司财会队伍发展的对策和保障一分公司财会队伍发展的主要对策胜利油田会计队伍发展的重要措施是加大财会人员管理创新力度，具体措施包括一是建立集中与分散适度的财务管理体制。 　　加强对科级以上财会人员的管理，建立提拔预审、培训和定期交流制度。 　　在完善财务人员基层联系制度的基础上，加强和充实三级财务编制和人员，完善采油矿一级的财务管理机构，解决财务与生产脱节、会计信息支持力不强等问题。 　　二是深化会计人员岗位化管理。 　　根据工作实际，针对工作特点，开展会计人员岗位分析和描述，科学定编定岗定员，完善岗位职责、任职条件、竞争聘任、评价考核、薪酬待遇等配套政策与措施，建立起体现不同特色的岗位分类与等级体系，逐步完善会计人才的成长发展通道，实现分类分层、岗位化管理。 　　结合深化改革、继续压扁管理层、精简管理机构，加快建设精干高效的各层级会计岗位序列。 　　三是建立完善会计人员考核评价体系。 　　坚持以能力和业绩为导向，探索建立素质能力模型、评价标准、测评办法，建立完善科学、客观、公正的评价考核制度，逐步形成体现会计队伍特色的人才评价考核体系。 　　在重点考核工作实绩的基础上，合理考核管理者的品格和工作行为。 　　研究建立胜利油田中层会计人员《素质能力模型》和《品绩考核体系》，重点突出核心能力和经营管理业绩等指标，把人才评价与德才考察、行为评价、绩效评价结合起来，既注重考核显绩，又注重考核潜绩，探索建立实绩考核档案，逐步形成具有油田特色的会计人才评价体系。 　　四是加大竞争选才用才力度。 　　全面引入竞争机制，逐步破除机制性障碍，打破身份界限，推进竞争上岗，通过竞争发现人才、使用人才和造就人才，逐步建立公平竞争选人、公开择优用人，能上能下、能进能出，优胜劣汰的动态用人机制，用当其时，用当其才，使想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有位子。 　　在坚持组织配置的基础上，通过竞聘上岗、公开招聘等途径，形成组织配置与市场配置有机结合的选拔机制。 　　对于专业性比较强的岗位，逐步采取系统内竞聘的方式产生。 　　落实任职承