建筑工程施工管理研究论文7篇.docxVIP

　　第一篇建筑工程施工管理中精细化管理的运用随着我国城市化的不断推进，建筑企业的市场越来越广阔，企业想要在行业中脱颖而出，就需要提高其经济效益，创新其发展的模式，这些都需要有先进的管理制度作为支撑。 　　新型管理模式，将管理的全过程联系起来，各个部门之间相互协作，共同发展，运用先进的技术，不断提升施工过程中的技术化水平。 　　建筑施工运用此项管理方式，不仅能够提高工作效率，同时对于提高建筑整体的质量也有着不可忽视的意义。 　　1理念的基本概述和目标分析1．1基本概述精细化的管理是一种较为科学、全面的理念体系，它与规范化管理、个性化管理等属于相互联系，协调促进的关系。 　　随着我国社会的不断进步，人们结合时代的发展特色，将管理的理念运用到实践中，并逐步从实践中总结出新型的管理理念。 　　此种管理理念也给企业的各个部门提出了要求，那就是将自己的工作落实到位，提高工作效率，以及与其他部门的相互协作。 　　精细化的理念，不仅能够提升施工总体的工作效率，对于提升员工们的团队凝聚力也有着不可忽视的作用。 　　1．2目标目标主要包括提高施工与管理之间的联系;减少成本;扩大效益;培养员工岗位责任感;提高员工技术水平等方面的内容。 　　首先，施工与管理之间的联系，建筑施工本身的工期较长，现场施工又有许多因素的干扰，所以部分施工现场，出现无管理，缺少组织性等现象。 　　施工和管理之间好像没有太多的联系，在运用了新型管理理念之后，施工与管理之间的联系就增多了，如此，施工的现场就会更加有序，工作的效率也会有所提高。 　　同时，此种管理模式要求施工中每一个员工都要做好自己的本职工作，提高员工的职业素养。 　　在此过程中，加大员工培训的力度，提高员工的技术水平，为企业的持续发展打造一支高素质的人才队伍。 　　2精细化管理理念运用的意义2．1有利于建立企业的激励制度管理理念中，员工的收益与其所做的贡献呈正比例关系，企业应该时刻给予表现好的员工以物质上、资金上的表扬，如此，不仅可以提高员工的工作积极性，对于建立激励制度也是极为有利的。 　　建筑企业运用此种管理理念，将员工所做的贡献与其薪酬直接挂钩，另外，对于表现良好的员工，颁发相应的证书，满足员工物质和精神双方面的需求。 　　如此一来，不仅能够留住人才，对于企业未来的发展也具有重要意义。 　　2．2有利于企业朝着绿色、环保的方向发展企业在运用新型管理模式时，提高了工作效率，优化了生产结构。 　　建筑施工由于本身的原因，会造成大气污染、水污染等，这些污染不仅不利于周围居民的生活，对于企业的健康发展也具有一定影响。 　　在此基础上，企业就要谋求更为环保的发展之路，而精细化管理模式，不仅能够提高企业的经济效益，对于其绿色可持续发展也极为有利。 　　3应用的具体分析3．1建立和完善管理机构建筑施工的工期较长，而且施工的部门机构较多，企业应运用新型管理理念，对这些机构进行统一管理，建立管理机构。 　　首先，企业要选择好项目的总负责人，需要注意的是，企业要提高选拨的标准，选取真正具有实践经验的，能够统领大局的人才。 　　此外，设立检查部门，由检查部门对施工的各个机构加强监督，完善各个机构的管理。 　　比如，对物资部门的检查，相关人员要查看材料、物资是否符合施工要求，质量是否合格，严禁使用质量不合格的物资，避免降低施工整体质量水平。 　　最后，各个机构的管理人员要对自己的机构负责，将工作落实到具体的员工中。 　　3．2建立健全管理机制随着经济进步，人们对于建筑的要求也就有所提高，要求建筑更加体现个性化的特点。 　　在此背景下，建筑施工想要得到更加稳步的发展，就必须要改善其管理模式。 　　施工管理中，不仅需要一个经验丰富的总负责人，还需要选拔专业技术人员进行技术指导等方面的工作。 　　同时，还应该注意到合同管理的重要意义所在，通过合同管理来加大对于施工中资金的管理，降低成本。 　　建筑工程本身就需要资金的支持，但在实际施工中，总会出现资金短缺的现象，若由于资金不到位，导致建筑施工无法进行，将不利于企业的发展。 　　企业运用新型管理模式，加大对资金的管理力度，通过记账、审查等方式，管理好资金的使用，减少浪费，扩大企业的经济效益。 　　企业通过运用新型的管理模式，完善了相应的管理机制，使得施工管理更具科学化，利于企业的可持续性发展。 　　3．3提高对施工进度的控制实行新型管理模式，提高对施工整体进度的控制，使得建筑项目能够又好又快地完工。 　　此种管理模式，将建筑施工看做是一个整体，对施工过程进行较为详细的规划，提升对施工进度的控制。 　　企业首先要对施工做出规划，比如施工的周计划、月计划等，依据施工过程进行相应的安排，减少不必要的损失，避免延误工期的现象出现。