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公共管理与企业管理人力资源探究 摘要：近些年来，随着我国经济快速发展，市场经济日臻成熟，怎样保持竞争优势，获得竞争强劲，是各单位生存、发展的重点研究课题。在各单位竞争过程中，人力资源管理属于重要内容，职工流失也是单位管理者的困扰。对于公共部门、企业管理，在人力资源管理过程中，激励机制具有重要作用。所以，本文主要分析公共管理和企业管理中人力资源管理激励机制的实施。 关键词：公共管理；企业管理；人力资源；激励机制 对于人力资源管理，激励及时是一种重要方法、实用手段，可有效吸引和培养人才，在单位内部营造一个良好的鼓励、激励员工良好环境，促使员工主观能动性得以有效发挥，促进企业、公共部门能够长久性发展。因部门性质差异，在两者管理过程中，激励机制实施的差异性也较大，各有优缺点，如果两者能够取长补短，有利于自身激励机制的不断完善。笔者根据自身多年的人力资源管理经验，主要分析公共管理和企业管理中人力资源管理激励机制的实施。 一、新时期公共部门和企业管理中人力资源管理的新形势 首先，社会多元化。因经济利益的多元化，部分人面对优劣和得失，处于无法把握的状态，自身的理想信念逐渐淡化，由于社会生产方式逐渐发生改变，生活方式的巨大变化，人思想观念发生较大变化，尤其是经济社会转型过程中，因包含了大量信息，思想观念具有多变性特点，由于经济体制和政治体制不断改革，思想意识的新变化，人们的自主全力和独立全力不断加强。进而，在公共部门管理中，人力资源管理因社会多元化影响，存在较大挑战。其次，金钱至上观念影响。在市场经济体制影响之下，人们过于追求自身的利益得失，注重实惠，在待遇奖励等方面较为凸显，某些人甚至金钱至上观念，而不惜丧失人格。公共部门追求员工的责任意识和道德素质，企业追求自身利益的最大化，因金钱至上观念的影响，在激励机制实施过程中，精神奖励和物质奖励的实施，是两者需要考虑的重点问题。第三，不良风气在社会蔓延开来。因经济社会快速发展，市场经济日益繁荣，人们生活水平日益提升，不再止于追求基本的物质需求，更注重精神需求，因社会生产力发展，社会也在快速进步，人们消极观念的不断提高，物质需求和腐败问题也随之增加。在公共部门管理中，官僚主义作风依然存在，腐败问题的突出，使得公共部门的人力资源管理存在较大难度。在企业管理中，虽然不同于公共部门的官僚思想，但企业阶级性十分明显，在激励机制实施过程中，如何体现公平性、合理性和公正性，也是企业的重点研究问题。 二、公共部门和企业管理中人力资源管理激励机制的共同点分析 首先，目的相同。不论是公共部门，或企业管理，在人力资源管理中，实施激励机制目的性一致，就是为留住优秀人才，为有效激发单位职工的积极性，培育高技术和高素质人才，激励机制对职工能力提升也有明显影响，可有效提升其综合素质和创新精神，促使职工能够确立竞争意识，主动性完成工作，不论是公共管理，或是企业管理，均想通过激励机制，不断提升人才创造力，利用激励手段，有效管理职工，促使员工之间能够良性竞争，进而营造和谐工作氛围，为公共部门、企业创造更多价值。其次，原则相同。不论是公共部门，或企业管理，使用机制激励，原则性一致。通过人才目标和整体目标的有机结合原则，将物质奖励和精神奖励相结合，利用物质奖励进行现实促进，通过精神奖励进行心理安慰。同时，通过内部奖励和外部奖励有机结合方式，在外部通过精神奖励，奖金奖励和奖品奖励，给予员工以实质性奖励，在内部，通过改善工作环境，提拔优秀员工，让员工能够找到自我成就感。另外，通过奖励和惩戒相结合方式，对于职工优秀表现鼓励，但也不忽视员工错误，利用惩罚手段进行警示，促使职工能够吸取教训。第三，手段较为相似。不管是公共部门，或是企业管理，采取优惠奖励政策，可保证职工的个人福利待遇，有效拓展晋升相关渠道，保住部门、企业的人才不流失，例如住房补贴、医疗保险、失业保险等手段，让职工后顾有保障。同时，在内部开展职业培训，有利于职工提升自我能力，吸取更多优秀人才，这些手段较为相似，属于常见性的人力资源管理方式。 三、公共部门和企业管理中人力资源管理的激励机制差异点分析 首先，作用不同。在社会结构体系中，公共部门属于公益性、公共性组织，主要是为维护社会集体利益和国家利益，而企业实施激励机制，主要是追求利益最大化，两者之间的性质存在较大差异，两者所采取的激励机制，在实施过程中，作用存在较大差异。对于公共管理部门而言，激励机制较为简单，可有效调动职工的积极性和工作热情，增加部门活力，确保部门职能得以充分发挥，内部结构能够日益完善，进而更好为社会服务。对于企业管理而言，激励机制的实施，是利用激励方式，使企业员工的积极性、竞争性意识增强，不断提升企业竞争力，占据更多的市场份额，谋取更多经济利益。公共部门和企业管理之间，激励机制的手段、目的一致，但企业十分注重社会影