建筑施工企业管理创新论文.docxVIP

　　一、企业管理创新的思路、措施和办法1管理理念创新人不怕变革，怕的是被变革。 　　创新首先要创新管理理念。 　　为适应市场经济客观需要，建筑施工企业应摆脱计划经济体制影响的束缚，必须要进行管理思维的变革,以创新的思维对企业进行管理，要坚持人本管理的管理观念,在人才管理上对人才进行凝聚、培养和引进，将创新意识融入到每一个员工的工作内容中。 　　积极推动企业经营思路、组织结构、管理模式、管理制度的创新,改善企业管理创新的内外部环境,在企业中建立起浓厚的管理创新意识和氛围。 　　企业通过内部报刊、门户网站还专门开辟了管理创新活动专栏，不间断地发表、交流管理创新工作上好的理念、好的经验和好的做法，对创新营造良好氛围。 　　2管理制度创新建筑施工企业加强管理制度创新，可有效预防各类风险，如工程质量管理把关不严，材料浪费丢失，人工费超支，分包工程管理、材料设备管理不到位，工程预决算工作松散等，使企业发展受到严重影响和制约。 　　因此，企业管理制度创新刻不容缓。 　　一是要建立健全各类规章制度，使企业有章可循。 　　企业应通过推行管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化四个标准化，建立各种基础管理制度，有效夯实企业管理基础；二是完善企业成本管理制度。 　　要努力抓好企业成本管理与核算的基础工作，强化企业成本费用的日常管理，实施对施工现场成本管理的过程控制