7、招聘从入门到精通系列七--BEI面试方法.pdfVIP

招聘从入门到精通 系列七-BEI面试方 法 目录/ CONTENTS 第二章：优秀面试官特征 第四章：BEI面谈技巧总结 第一章：了解BEI面试方法 第三章：BEI访谈技巧应用 第一章 了解BEI面试法-引言 企业人才的竞争是从 选对人 开始的！ 没有行为，怎么会有结果呢？ 而行为的产生是由人的能力素质决定的！ ——————洪生教授 第一章 了解BEI面试法-企业运用案例 BEI在公司招聘中的环节 企业宣传片头设计（MV、视频、PPT） 筛选简历 宣讲正题（企业介绍、薪酬福利、发展等） 招聘宣讲 一分钟演讲 互动答疑 面试流程 无领导小组讨论 BEI访谈表（坚韧抗压、责任感、计划性、 BEI访谈 锐意创新、逻辑思维等素质） 用人部门面谈 签约 第一章 了解BEI面试法-概念 什么是行为事件访谈法（BEI） 人以往表现出来的行为方式是人未来行为最可靠的 预测指标！ BEI （Behavioral Event Interview）:它是通过 对被访谈者进行反复提问，收集被访者在过去有代 表性的事件中的具体行为和心理活动的详细信息， 进而通过对所收集信息的对比分析，发现杰出者普 遍具备而胜任者普遍缺乏的个性特质——即素质。 第一章 了解BEI面试法-冰山模型 第一章 了解BEI面试法-解读冰山模型 表 技能： 指结构化地运用知识完成某项具体工作的能力，即对某一特定领域所需技术与知识的掌握情况。 象 知识： 指个人在某一特定领域拥有的事实型与经验型信息。 社会角色： 指一个人留给大家的形象。 自我形象： 是一个人对自己的看法，即内在自己认同的本我。 指个性、身体特征对环境与各种信息所表现出来的持续而稳定的行为特征，品质与动机可以预测个人在 潜 个性特点： 长期无人监督下的工作状态。 层 动机： 指在一个特定领域的自然而持续的想法和偏好（如成就、亲和、影响力），它们将驱动，引导和决定一 个人的外在行动。 绩效水平由素质的六个层次的综合因素决定，既有易于感知的知识、技能与行为，又有难以被挖掘与感知 的潜能。更进一步的， “水面上”知识与技能等仅仅是冰山的一个小角“水面之下”的更宏大的潜在素质 ，对绩效起到更大的决定作用。 第一章  了解BEI面试法-STAR工具