【精品文档】仓储配送管理教案编写 .pptVIP

仓储配送管理 ;第一节：配送控制  配送需求的概念与含义，配送需求计划概念及其优缺点 掌握  配送中心作业环节及其流程的优化管理 掌握  配送方案的制订、实施控制 重点掌握 第二节：配送中心运营  配送中心的概念、作用、基本类别、基本模式 掌握  配送中心的基本运作 理解  第三节：配送中心管理  配送中心要素管理、配送中心管理内容 重点掌握  配送中心绩效管理 理解  第四节：配送中心规划与发展  配送中心规划原则 掌握  配送中心的布局规划，配送中心的发展策略 理解  第五节：配送技术的现??及发展趋势  配送技术的应用现状，配送技术发展趋势 一般了解  第六节：配送模式的发展趋势  共同配送的概念、类型、实施共同配送的决策过程 重点掌握  越库配送的概念、运行及应考虑的问题 掌握 ;一、配送控制;2、配送需求计划概念及其优缺点 （掌握 ） （1）DRP的含义 来源：DRP是分销需求计划（distribution requirement planning）的简称。它是流通领域中的一种物流技术，是MRP在流通领域应用的直接结果。它主要解决分销物资的供应计划和调度问题，达到既保证有效地满足市场需要又使得配置费用最省的目的。 ;来源：;（2）DRP与 MRP的区别 DRP是 MRP的扩展 MRP由生产计划确定（相关需求计划决定） DRP由顾客需求决定（独立的环境下运作） （3） DRP的过程 明细表（SKU明细的综合） ;（4）优缺点 （5）意义 实施DRP的意义 应用DRP的潜在经济效益很大，据资料介绍，在北美地区，企业在物资流通领域的花费约占总产值的20％，这部分物流成本的构成分析表明，其中89％主要集中在库存维持、仓库管理、运输费用上，这些正是DRP能够发挥其作用的领域。据一些成功实施DRP的企业总结，它们取得的成绩为：（1）顾客服务水平从85％提高到97％；（2）.物流系统库存量减少25％；（3）物流成本减少15％； （3）库存积压物资减少80％。更为重要的是，实施DRP还能为企业带来难以用数字描述的、更广泛的潜在效益。 ;3、配送中心作业环节及其流程的优化管理 （掌握） （1）配送中心作业环节（7个环节） 拣选（摘取式、播种式） 分货 流通加工 保管 配送 订单处理 信息处理;;二、 配送中心运营;配送中心的条件： ①主要为特定用户服务； ②配送功能健全； ③完善的信息网络； ④辐射范围小； ⑤多品种、小批量； ⑥以配送为主，储存为辅。 ;2）配送中心的作用 从供应商和厂商的角度分析： （成本控制、库存集约、促销、把握信息、商物分离） 从需求方的角度分析--------（以连锁店为例） ;3）配送中心的类别 按经营主体分： 按服务对象分 按配送货物的性质 按社会化程度分 按配送中心的功能 ;4）配送中心的主要功能 储存、分拣、衔接、集散、配送、服务 5）配送中心的基本模式 各基本要素的标准运作形式--- （1）基于销售的配送中心模式（商流、物流） （2）基于供应的配送中心模式（物流） （3）基于资源集成（四流合一） ;6）配送中心的基本运作（理解） （1）运作类型: 以生产经营为主体的配送中心； 以批发经营为主体的配送中心； 以零售经营为主体的配送中心； 以物流经营为主体的配送中心（理解各自特点） （2）作业方式（按流程运作） 配送中心作业流程： 进货—验收—入库—存放---拣取—包装—分类---出货---检查---装货---进货。 ;作业方式： 进货入库作业； 商品在库保管作业；流通加工作业；理货作业；送货作业。;（3）配送中心的运作技术 有三条基本的工艺路线 A：拣选式配货（摘果方式）：配送中心分别为每个用户拣选其所需货物。 特点：中心的货物位置是固定的。 优点：以出货单为单位，一人负责一单，出错的机会较少，易于追查。 ;缺点：作业重