工程项目成本控制诠释.docxVIP

　　施工项目成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。 　　施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。 　　1项目成本控制内容①编制成本计划，确定成本控制的目标。 　　工程项目成本费用是随着工程进度逐期发生的，根据工程进度计划可以编制成本计划。 　　包括材料设备成本计划。 　　②编制合理的施工方案。 　　施工组织设计和施工方案对工程成本支出影响很大，科学合理的施工组织设计和施工方案．能有效地降低工程项目成本。 　　③加强项目成本的动态控制。 　　施工项目是逐期进行的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据上级要求和施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。 　　而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已经基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。 　　因此，把成本控制的重心放在基础、结构、装饰等主要施工阶段上，则是十分必要的。 　　④确定成本控制的对象。 　　工程成本中有些费用占比例大，是主要费用，有些所占比例小，是次要费用。 　　有些费用是变动费用，有些则是固定费用。 　　在制定成本计划之前