工程项目施工成本研究论文.docxVIP

　　摘要讨论了工程项目施工中成本预测、成本控制、成本核算与分析的管理工作,如何完善工程项目成本管理,搞好成本预测、确定成本控制目标围绕成本目标,确立成本控制原则,并采取措施确保项目成本目标的实现关键词成本预测;成本控制;成本核算与分析工程项目施工成本管理就是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下,对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施,及时纠正发生的偏差,把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内,以保证成本计划的实现1工程项目施工成本管理的原则11开源与节流相结合的原则在成本控制中,要求做到每发生一笔金额较大的成本费用,都要查一查有无与其相对应的预算收入,是否支大于收;在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中,也要进行实际成本与预算收入的对比分析,纠正项目成本的不利偏差,实现降低成本的目标12全面控制原则1项目成本的全员控制施工项目成本控制涉及项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩,应形成全员参与项目成本控制的成本责任体系,明确项目内部各职能部门、班组和个人应承担的成本控制责任2项目成本的全过程控制施工项目成本的全过程控制是在工程项目确定以后,从施工准备到竣工交付使用的施工全过程中,对每项经济业务,都要纳入成本控制的轨道,自始至终使施工项目成本置于有效的控制之下13中间控制原则又称动态控制原则由于施工项目具有一次性的特点,应特别强调项目成本的中间控制只有通过施工