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工程项目管理成本管控 　　当前，由于建筑市场竞争激烈，使工程项目的利润率越来越低。 　　这就要求施工企业不断提高管理水平，而工程项目中的成本控制，对降低项目成本，提高经济效益都有极其重要的意义。 　　一、目标成本管理目标成本，指在正常生产条件下要达到的成本水平，即标准成本。 　　施工项目成本是建筑施工企业的主要产品成本，以项目作为产品核算对象，而施工项目成本是要使施工项目达到质量优、效率高、工期短、消耗低、安全好、效益高等目标。 　　一目标成本的测算目标成本测算依据是项目合作价格、经验数据、项目实际情况，测定要正确处理好产值、工期、成本之间的关系。 　　产值是工程项目的经济总值，不能忽略，但追求产值有工程质量、安全、成本等因素，这些因素都是不可忽略的。 　　应统筹兼顾，做到既降成本，又全面完成其他各项经济指标。 　　二预算合同管理在工程项目的投标之前，要做好投标报价的编制工作。 　　投标的编制要研究市场的各种有关信息、动态，搜集、掌握各个竞争对手的状况。 　　在工程项目中标之后要做好分企工程的工程造价，仔细审视合同，以保证合同的严密性。 　　分包工程要注重分包队伍的资质，规范合同管理，并做好评审工作的程序，建立合同查询系统，不断检查合同履行情况，还要注意有关合同的信息反馈。 　　三制定好成本控制标准1、成本控制要分级控制、全员控制。 　　成本是综合性指标，涉