工程项目管理领导者情绪研究.docxVIP

　　摘要大量研究表明，领导者的情绪会影响员工绩效，并且领导者表达不同类型的情绪会对员工行为产生不同的影响。 　　但是，很少有研究者探讨在特定组织背景和情境中领导者情绪对员工行为产生的效应。 　　在回顾和分析相关文献的基础上，本研究提出建筑行业领导者表达负面情绪有利于领导效能的提高，即领导者在特定的情境中表达负面情绪有利于员工加速工程项目进程，本文为工程项目管理中领导者与员工的互动提供了指导意见。 　　关键词领导者情绪；工程项目管理；员工行为一、组织中领导者情绪与领导效能有关领导者效能的大量研究表明，领导者表达积极情感有利于产生积极效应，表达负面情绪会产生负面影响。 　　这种观点与当前大多数学者对情绪和领导效能关系的解释一致，即领导者情绪表达的类型与其领导效能具有积极的对称性。 　　具体而言，热情、自身充满活力的领导者可能会把这样的积极情感传递给员工，对他们产生激励作用，从而提高领导效能；相反，充满烦恼、生气等消极情绪的领导者可能也会把这些情绪传染给员工，从而抑制员工的积极性，降低领导效能。 　　然而，即使积极情绪能提高组织和领导者效能，但负面情绪也是组织生活中不可回避的因素。 　　本文认为负面情绪不一定会产生消极后果，它们在组织中的作用应取决于领导者与其员工互动的具体情境与背景。 　　并且从功能主义的角度来看，组织中负面情绪的存在有其固有功能。 　　有些学者认为所