建筑工程建设过程中的现场施工管理.docxVIP

　　1．导言施工的现场管理是一项复杂而系统的工作，应提前做好详细计划，对施工每一道工序进行有效地监控，制定建筑施工现场管理制度，保证管理制度的科学合理性，加大施工管理人员的培训力度，使其在管理能力、职业道德修养、安全意识和专业技能方面得到提高，继而提升建筑施工现场管理水平。 　　2．建筑工程现场管理的重要性建筑工程现场管理的重要性不容忽视。 　　施工现场管理在实际施工中是一面镜子，揭露施工中存在的问题，也是协调各方关系的关键，有利于企业进行对外宣传。 　　就像必须对奋战在战场上的战士进行有效管理，不然将导致混乱的局面，企业各项施工任务的完成离不开施工现场，所以现场施工管理是由一系列非常精细和复杂的过程而构成的，涵盖企业管理的各个领域。 　　管理人员必须充分考虑各个工程项目的特点优化资源配置，有效发挥其预期作用，施工现场管理能力得到提升，有效降低成本，实现企业效益最大化。 　　3．建筑工程建设中现场施工管理的影响因素3．1施工设施方面当前建筑施工过程中，因项目规模较大，要最大程度确保工程建设质量，这就对施工设备提出了更高的要求。 　　施工设施以大型设备为主，施工效率高，但对设备管理与保养也要引起足够重视。 　　若不按规范操作设备，且保持不间断连续施工，养护工作不到位，造成施工设备严重损坏，一方面，设备维修费用上涨，施工成本将上升，经济效益流失;另一方面，因设备受损使工作效率下降，以致无法在工期内完成任务。 　　3．2建筑材料方面建筑材料是进行工程施工的最基本的物质材料，建筑工程的施工要保证建筑材料的及时供应。 　　任何建筑工程的施工都离不开材料管理。 　　特别是对于工程材料的选用，必须保证材料符合相关技术要求。 　　为了保证建筑施工的质量安全，一定要对施工现场的材料管理引起足够的重视，从工程材料的入场、储存条件、堆放方法、记录登记等方面入手，确保施工现场材料管理落实到位。 　　为避免水泥受潮降低强度，应将其存放于阴凉干燥处，有效防止由于对材料管理不严格导致增加成本，进而影响工程施工质量。 　　3．3作业人员方面施工作业人员是建筑施工过程中最重要的组成部分，是主观能动性强、不易管理的因素。 　　在现场施工当中加强人员控制，可有效节约用水、用电，节约不必要的开支和浪费，减少安全事故的人员伤亡。 　　由于当前中国建筑业的从业人员以农民工为主，工人的文化程度普遍不高，不能很好理解各项规章制度的内容，而且安全意识薄弱，未按正确的方法戴安全帽或系安全绳，另外节约意识不强，在实际施工中，建筑材料在使用过程中出现了浪费情况比较严重的现象。 　　4．工程现场施工管理的对策分析4．1加强安全管理工作安全管理是建筑施工现场管理的重要组成部分，在很大程度上决定着建筑工程施工质量。 　　为了使安全管理得到进一步加强，首先企业需要进口国外先进的机械设备，减少安全事故发生的几率;其次，企业要加大施工人员的培训力度，组织施工队伍开展施工前的安全技术培训，防止施工现场内发生人员伤亡事故;最后，通过分析企业发生的严重生产安全事故案例，让建筑人员在工作期间随时保持高度警惕性，继而加强建筑施工现场作业人员的安全保护意识。 　　4．2做好现场质量管理现场质量管理对整个建筑工程具有重要意义，关系到施工人员的生命安全、关系到建设工程项目施工进度，因此，现场质量管理是施工企业管理工作的重中之重。 　　针对建筑施工过程中现场管理，企业必须做到分工明确、责任到人、确保每一道工序都有专人负责，还应把工程项目建设进展情况与绩效考核相结合，使现场工程质量得到有效保障。 　　此外，企业还要对原料进行严格把关，相关管理人员应加强对原料投产使用环节的监控，防止施工中偷工减料现象。 　　4．3建设高素质的施工队伍首先，现代建筑企业面临着激烈的市场竞争，建筑施工企业要打造一支高素质技能人才队伍，使其在竞争中占有一席之地，才能在适者生存的严酷竞争中生存下来，并立于不败之地。 　　此外，建筑施工企业必须与劳务人员签订劳动合同，在正式工作前组织从业人员开展岗位技能培训，切实提高现场作业人员的施工技术水平。 　　其次，企业要加大对施工队伍的管理力度，在组织和管理施工队伍的过程中，充分考虑作业人员的实际情况，对施工团队采取分组管理模式，并在每组队伍中设置小组长，由总队长指挥对施工现场进行管理，从而实现施工团队的统一化管理，还可促进施工团队进行自我管理。 　　在次，企业应制定科学的绩效考评体系，奖惩分明，发挥好榜样的示范带动作用，进而增强施工人员的工作自觉性，对待工作认真负责。 　　最后，企业应打造施工现场管理人才团队，经常为员工提供培训机会，切实提高工人技能水平，此外，还应当在现场进行模拟施工训练，使管理者具备较强的生产组织应变能力。 　　4．4加强建筑