建筑工程成本控制与管理策略.docxVIP

　　摘要文章以建筑工程成本控制与管理为研究对象，以其成本控制和管理策略为研究目标。 　　首先，对建筑工程成本控制与管理进行了简单概述；其次，分析了我国建筑工程成本控制与管理的现状，并提出了其中存在的问题；最后，针对我国建筑工程成本控制与管理中存在的问题，提出了相应的策略，希望能够为我国建筑行业的可持续发展起到一定帮助作用。 　　关键词建筑工程;成本控制;现状;分析;管理策略随着城市化进程的不断加快，我国城市化建设水平逐渐提升，这就为建筑行业带来了发展机遇。 　　作为我国一种十分重要的经济支柱，建筑行业经济为国民经济的发展做出了巨大贡献。 　　现阶段，随着建筑行业的迅猛发展，其市场竞争越来越激烈，各个建筑企业为了获取更多的竞争优势，占据更多的市场份额，其逐渐开始从成本方面入手进行有效控制和管理，从而提高自身的经济效益。 　　作为影响建筑工程利润以及施工效益的主导因素，成本的有效控制和管理是提升企业市场竞争力的关键。 　　通过成本控制和成本管理，不仅能够有效降低建筑企业的投资成本，而且还有利于建筑工程施工效益的提升，确保企业获得预期利润。 　　但是，目前，我国很多建筑工程在成本控制和成本管理方面都存在诸多问题，导致工程无法获取预期效益。 　　因此，本文将以建筑工程成本控制和成本管理为研究对象，重点探究其控制和管理的策略。 　　一、建筑工程成本控制与成本管理概述对于建筑工程来说，成本控制与成本管理实际指的就是利用技术、方法以及管理等手段，在工程项目计划和实施过程中，对各种费用开支和资源消耗进行计划、组织、协调和监督的一个系统性工程，其主要目的就是通过对建筑工程成本的有效控制和管理，实现工程利润最大化。 　　一建筑工程成本控制与管理的作用。 　　首先，建筑工程进行有效的成本控制与管理，最直接的成效就是促进建筑企业经济效益的提升，这对于其实现可持续发展来说至关重要。 　　同时，建筑工程在施工过程中，通过成本控制和管理能够记录和保存各种财务的信息和数据，从而明确了工程具体的资金流向，进而便于相关管理人员进行资金和资源的合理规划，同时也有利于财务会计人员开展核算工作。 　　其次，通过有效的成本控制和管理，建筑工程在开展成本规划的过程中能够及时分析其中可优化的成本部分，从而为探究成本节约和效益提升的具体方法奠定了基础，最终促进建筑企业市场竞争力的提升。 　　二建筑工程成本控制和管理的基本原则。 　　首先，对于建筑工程来说，其成本控制和管理应当坚持权、责、利相一致的原则。 　　针对建筑工程项目中涉及到的各个部门和员工，要明确界定其具体的职责和工作范围，确保每一个部门和每一名工作人员都能够按照自身的权利与责任进行科学管理。 　　同时，企业还要采取一定的激励机制来对全体员工进行管理，从而确保成本管理工作顺利开展。 　　其次，坚持全面预算管理原则。 　　对于建筑工程来说，其成本控制与管理工作贯彻于整个工程实施的全过程，并在全体员工中贯彻成本控制和管理的思想，从而实现全方位的成本管理，即在建筑工程施工的管理、技术和方法中融入成本控制和管理观念。 　　再次，坚持工期、质量和安全这三个方面成本并重的原则。 　　对于建筑工程而言，工期的拖延就会造成劳动成本的增加，质量不达标或者质量过剩则容易造成返工或者超出预期成本的问题，安全问题则直接对员工和企业带来人身和财产方面的威胁。 　　总之，工期、质量和安全这三个方面如果存在问题，则直接会造成建筑工程成本的增加，因此，建筑工程必须对这三个方面的成本控制给予同等重视。 　　另外，坚持动态成本管理的原则。 　　对于建筑工程来说，其成本计划容易受到市场环境、施工现场环境等因素的影响而发生变化。 　　因此，建筑工程在成本控制和管理过程中，必须留出成本可调整的空间，对其进行动态化控制和管理。 　　二、建筑工程成本控制与管理现状分析一缺乏必要的成本控制和管理意识。 　　由于受到传统建筑发展形式的影响，我国现阶段的建筑企业成本控制和管理意识较为薄弱，甚至还未形成成本控制和管理的意识，而且也没有较为完善的规章制度给予支持，这就导致建筑工程在实际成本控制和管理过程中，该项工作仅仅是作为施工的一个固定步骤进行开展，即成本控制和管理工作的形式化现象十分严重。 　　之所以出现上述问题，其主要原因就是建筑企业没有重视成本控制和管理工作，再加上部分企业对于成本控制和成本管理的内涵和作用没有从真正意义上进行认识和理解，从而导致其在施工过程中往往采取更换施工设备和施工材料的方式来实现成本的降低。 　　但是，这一方式对整个工程的质量和安全都产生了严重影响，而且也严重影响了建筑企业的可持续发展，最终难以实现其预期经济效益。 　　二缺乏一套行之有效的成本控制和管理制度。 　　对于建筑工程项目