建筑施工现场管理的问题与策略.docxVIP

　　1建筑施工现场管理现状分析首先，在人员管理方面。 　　施工人员的专业素质普遍较低，且很多人员对作业流程、技术要求都未作出全面了解与准确掌握，从而经常会因为一系列违规操作行为而形成的质量缺陷。 　　其次，在材料与安全管理上。 　　对于材料来讲，其可以说是整个施工现场管理中最繁琐的一项内容，而对于这些规格不一、种类繁多与性能各异的材料来讲，其若未得到妥善存放，或是取用不合理，不仅会产生严重的浪费现象，也会对施工质量与进度产生一定影响；安全管理上，在具体管理中，大部分管理人员都未对安全管理方面投入足够精力，进而导致参建人员身心健康、工程进度与质量无法得到有力保障。 　　最后，在技术控制上。 　　现代建筑施工涉及的关键点通常都比较多，覆盖面也相对较广，其施工管理人员若不具备一定的技术素养，不仅难以对施工材料、工艺的性能与要求做出准确把握，也不利于各项管理工作的高效、有序落实，进而导致违规等一系列现象的产生。 　　2建筑施工现场管理优化策略21增强管理意识。 　　要想进一步提升建筑工程施工现场管理水平，就必须要重视起开展其各项管理工作的重要性。 　　对此，建筑企业领导者、项目经理，以及各施工团队负责人要以身作则，真正从工程质量、工期，以及经济性层面做出综合考虑，采用长远眼光来看待企业的未来发展，制定更科学适合的建筑现场管理目标与计划，细化、量化每项管理工作内容与每个目标，